《《莫奇利團(tuán)隊法則》—高績效執(zhí)行力團(tuán)隊管理秘訣（高級研修班）》課程詳情
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莫奇利被稱頌為“天才科學(xué)家”，他與埃克特領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊于1946年發(fā)明了人類第一臺計算機(jī)，從而改變了世界。
今天我們以莫奇利的名字命名的團(tuán)隊課程，是為了紀(jì)念這位科學(xué)與管理巨匠和他的團(tuán)隊，并以此為榜樣，揭示團(tuán)隊管理的科學(xué)與法則，讓更多的管理者運用這個“利器”來打造卓越的團(tuán)隊，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大的貢獻(xiàn)。
一、關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的基本問題
1、團(tuán)隊與組織的基本概念與使命？
2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？
3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團(tuán)隊？
1）團(tuán)隊在組織中是如何運作?
2）團(tuán)隊是以什么方式介入組織管理？
4、如何實施“共享式管理”與“超級領(lǐng)導(dǎo)”
二、王牌團(tuán)隊建設(shè)的三大要點、十大標(biāo)準(zhǔn)
1、“聯(lián)合”
1）聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)
2）反應(yīng)敏銳
3）支持性人際關(guān)系
4）施展才華
2、“創(chuàng)造”
1）包容與鼓勵
2）創(chuàng)造性的活動
3）發(fā)揮創(chuàng)意
3、“卓越”
1）冒險精神
2）成長與發(fā)現(xiàn)
3）全心全意的贊許
三、團(tuán)隊建設(shè)的四大內(nèi)容：
1、表現(xiàn)形式
2、核心理念
3、人本主義
4、權(quán)力共享 四、精神教化的五要素與實施技巧
1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立
2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命
3、鐵血團(tuán)隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核
心動力；
4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
5、企業(yè)文化的綻放
五、團(tuán)隊不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色
第一階段（形成期）
第二階段（風(fēng)暴期）
第三階段（規(guī)范期）
第四階段（績效期）
六、王牌團(tuán)隊修煉之道
七、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素
八、高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣
九、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
十、使命宣言(結(jié)局篇)
《《莫奇利團(tuán)隊法則》—高績效執(zhí)行力團(tuán)隊管理秘訣（高級研修班）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)、事業(yè)單位總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理。
《《莫奇利團(tuán)隊法則》—高績效執(zhí)行力團(tuán)隊管理秘訣（高級研修班）》課程目的
讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊管理之間的異同；
★認(rèn)識現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對治方案；
★讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊管理在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所承擔(dān)的角色使命與價值；
★本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級管理人員推薦一套實戰(zhàn)型的團(tuán)隊管理法則與教練技術(shù)，以及“共享管理”的模式，這是產(chǎn)生于在世界競爭中屹立不倒的長青企業(yè)的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊的有效工具。
★如何造就一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊的超級領(lǐng)導(dǎo)者；如何讓管理者真正有效地在管理過程中實施教練技術(shù)，實施“共享式管理”，讓組織上下充滿朝氣，呈現(xiàn)出更有效率，更有活力和更有創(chuàng)意，更人性化的積極向上的，熱情洋溢的工作景象；讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù)，將人的價值以倍數(shù)級放大。這正是本訓(xùn)練課程的使命。
★本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊。
《《莫奇利團(tuán)隊法則》—高績效執(zhí)行力團(tuán)隊管理秘訣（高級研修班）》所屬分類
綜合管理
《《莫奇利團(tuán)隊法則》—高績效執(zhí)行力團(tuán)隊管理秘訣（高級研修班）》授課培訓(xùn)師簡介
李廣偉
現(xiàn)任李廣偉訓(xùn)練首席培訓(xùn)師，中山大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA特聘講師，SGS集團(tuán)、BV國際檢驗集團(tuán)特聘高級講師；
曾任香港英皇金融集團(tuán)中國部總裁，香港競爭力訓(xùn)練中心總裁，北京大學(xué)出版社、清華大學(xué)MBA總裁班、華南理工大學(xué)MBA、暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA特聘講師，亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員；
廣東省民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程智庫專家，廣東省收藏家協(xié)會會員，廣東中華民族凝聚力研究會會員，資深團(tuán)隊、銷售及潛能訓(xùn)練專家。
李廣偉老師在國內(nèi)從事培訓(xùn)工作13年，服務(wù)過數(shù)千間企業(yè)。
■李廣偉老師的《高績效團(tuán)隊》和《領(lǐng)導(dǎo)者有效解決問題的思維方法》課程被華南理工大學(xué)MBA的學(xué)員投票評選為最受歡迎的課程。
■李廣偉老師被中華講師網(wǎng)、阿里巴巴及美國競爭力研究院評選為全球500強(qiáng)華人培訓(xùn)師之一。
■李廣偉老師暢銷著作：北京大學(xué)出版社出版《推銷雄心》，《售樓圣經(jīng)》現(xiàn)改版《售樓高手》，《家具導(dǎo)購圣經(jīng)》現(xiàn)改版《家具應(yīng)該這樣賣》，《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能修煉》。
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