《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》課程詳情
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1. 采購(gòu)策略與規(guī)劃
供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)
供應(yīng)商產(chǎn)品
策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)分析的步
驟壟斷供應(yīng)商
2. 采購(gòu)價(jià)格與成本分析
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析
成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析
價(jià)值定報(bào)價(jià)
供應(yīng)商成本10個(gè)類型
2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用
提煉看不見(jiàn)的成本
整體成本7個(gè)層面
三種價(jià)格指數(shù)
價(jià)格指數(shù)管理
3. 交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
交期的分解
供應(yīng)商的交期管理11個(gè)方法
不及時(shí)交貨的處理
五大運(yùn)輸方式
預(yù)測(cè)技術(shù)
交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量分解
檢驗(yàn)10個(gè)手段
不合格品控制與處理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動(dòng)方法
審核方法技巧
供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
5. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
供應(yīng)商8大考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇與評(píng)估的6個(gè)步驟
供應(yīng)商評(píng)估4個(gè)方法
供應(yīng)商KPI
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
6. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控技術(shù)
采購(gòu)中的10大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問(wèn)題
執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
更改、違約、擔(dān)保
采購(gòu)方自身的違約
合同欺詐手段
采購(gòu)合同的法律實(shí)踐
8. 談判策略和技巧
采購(gòu)談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
談判7個(gè)步驟
需求挖掘技巧
采購(gòu)談判的的技巧運(yùn)用
讓步4大原則
對(duì)手性格與心理分析
強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用
談判中底線
9. 庫(kù)存對(duì)采購(gòu)的影響
庫(kù)存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫(kù)存7大成本
呆死料風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
安全庫(kù)存
供應(yīng)鏈庫(kù)存9大指標(biāo)
10. 采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能
進(jìn)度計(jì)劃控制之一――甘特圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之三――時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工序、工期三值估計(jì)
采購(gòu)人員時(shí)間管理
創(chuàng)意思維與問(wèn)題解決
麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法――“七步法”
決策樹(shù)
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購(gòu)人員的溝通技巧
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員，采購(gòu)工程師，訂單管理人員，采購(gòu)經(jīng)理，法務(wù)，合同管理人員等
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》課程目的
未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過(guò)程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面影響原材料訂購(gòu)周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購(gòu)和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來(lái)料的接收和檢驗(yàn)。 《采購(gòu)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購(gòu)三角形，提煉采購(gòu)實(shí)踐中的十大核心問(wèn)題，進(jìn)行剖析，提供實(shí)用的解決思路與方法工具。
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》所屬專題
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)、
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
10年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門(mén)重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：IBM，摩托羅拉，西門(mén)子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...
主要著作：《走向績(jī)效卓越—美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)啟示錄》、《采購(gòu)實(shí)務(wù)百問(wèn)百答》、《采購(gòu)技巧》、《采購(gòu)案例精選》等。
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》報(bào)名服務(wù)流程
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