《實驗設(shè)計與DOE系統(tǒng)培訓(xùn)》課程詳情
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第一講. 實驗設(shè)計基本原理
什么是DOE？
DOE的目標
DOE與品質(zhì)改進
傳統(tǒng)試驗的致命弱點
經(jīng)典DOE-田口DOE-謝寧DOE
DOE基本原則
DOE專業(yè)術(shù)語
DOE三個階段：計劃-建模-分析
DOE基本流程
因子及水平的篩選與確定
試驗樣本容量的選擇及其度量
DOE基本統(tǒng)計補習
第二講. 實驗設(shè)計與MINITAB
DOE吐故納新
正交實驗設(shè)計概述
正交表構(gòu)造與性質(zhì)
正交表選用
正交實驗設(shè)計手工計算與分析
.均值極差分析
主效應(yīng)圖分析
MINITAB 33字經(jīng)
MINITAB界面與功能窗口
MINITAB基本操作
用MINITAB復(fù)原正交試驗計算結(jié)果
課堂練習 / 指導(dǎo)點評
第三講. 全因子試驗設(shè)計
全因子設(shè)計基本原理
作用及約束條件
全因子設(shè)計試驗計劃
中心點的作用與選擇
2k設(shè)計的建模條件和目標
試驗設(shè)計分析流程
統(tǒng)計顯著性檢定
模型分析與殘差診斷
主效果圖分析
交互作用圖分析
DOE立方體圖分析
析因設(shè)計的線性回歸方程
模型優(yōu)化及預(yù)測
案例分析：全因子設(shè)計運用
第四講 部分因子試驗設(shè)計
部分因子試驗設(shè)計概述
范圍及約束條件
效應(yīng)與混雜
分部設(shè)計的分辨率
分辨率的選擇標準指南
混雜對擬合模型及分析的影響
分部設(shè)計實驗計劃
模型數(shù)據(jù)分析與解釋
案例分析：分部因子設(shè)計運用
第五講. 響應(yīng)曲面試驗設(shè)計（ RSM ）
響應(yīng)曲面設(shè)計概述
范圍及約束條件
中心復(fù)合設(shè)計與BB設(shè)計
RSM的試驗點與試驗計劃
軸點的計算與設(shè)計方法的運用
中心點的作用與選擇
RSM的建模條件和目標
RSM的兩階段試驗計劃
RSM模型數(shù)據(jù)分析
主效果圖分析
交互作用圖分析
等高線及曲面立體圖分析
RSM的曲面回歸方程
案例分析：中心復(fù)合設(shè)計CCD
Box-Behnken設(shè)計運用指導(dǎo)[練習]
第六講 . 篩選試驗設(shè)計（Plackett-Burman設(shè)計）
篩選試驗設(shè)計的意義
篩選設(shè)計的范圍及約束條件
P-B設(shè)計案例分析與討論
第七講 田口試驗設(shè)計
田口方法與健壯設(shè)計
田口乘積表
田口信噪比（S/N）
可控因子-噪音-信號
靜態(tài)田口設(shè)計
動態(tài)田口設(shè)計
田口的三段設(shè)計與二段優(yōu)化程序
田口試驗設(shè)計案例分享
第八講 混料試驗設(shè)計
混合設(shè)計概述
混料設(shè)計類別與選擇
單純重心混料設(shè)計
單純格點混料設(shè)計
極端頂點混料設(shè)計
混合設(shè)計運用演示.
第九講：謝寧DOE展現(xiàn)
解決長期復(fù)雜問題的利器
DOE三種方法之比較
定義量化問題：綠Y與紅X
10步驟解決問題總框架
搜索紅X—解決問題路徑圖
謝寧DOE 10個優(yōu)化工具
獨創(chuàng)性的原因分類方法
三個變量族：部件內(nèi)-部件對部件-時間對時間
“與部件對話”—有效線索生成技術(shù)
多變量分析—— 自動尋找紅X
案例分享：多變量分析
第十講. DOE歸納與提升
DOE工具優(yōu)缺點比較
不要一下子把大海煮沸——關(guān)于反復(fù)試驗
DOE應(yīng)用三部曲——篩選-檢驗-優(yōu)化
試驗計劃序貫性與數(shù)據(jù)再利用
2k設(shè)計與RSM模型的不同肌理與策略
試驗結(jié)果解析的四種方式
極差分析
信噪比分析（ S/N比）
變異數(shù)分析 (ANOVA)
回歸分析
模型分析失敗原因與對策
再現(xiàn)性驗證設(shè)計
非對稱水平正交表選用
手機并用：三水平全因子設(shè)計方法
田口的二段優(yōu)化程序
★ 經(jīng)典案例分享：田口瓷磚試驗
總結(jié)和課堂討論
《實驗設(shè)計與DOE系統(tǒng)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品設(shè)計工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師、IE工程師、生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)理、6Sigma黑帶、綠帶以及DOE感興趣的人士
《實驗設(shè)計與DOE系統(tǒng)培訓(xùn)》課程目的
了解實驗基本原理、原則和應(yīng)用機制；
掌握篩選影響品質(zhì)的因子與水平的正確方法；
了解掌握各種DOE工具方法的運用；
能夠利用其中若干重要工具（如全因子設(shè)計、田口方法等）有效解決實際問題；
掌握MINITAB的運用，借此加深對統(tǒng)計理論的理解，并能正確解釋數(shù)據(jù)作出決策；
免費安裝MINITAB14版軟件
《實驗設(shè)計與DOE系統(tǒng)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實驗設(shè)計與DOE系統(tǒng)培訓(xùn)》所屬專題
DOE實驗設(shè)計、
《實驗設(shè)計與DOE系統(tǒng)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
施榮偉
工商管理學(xué)碩士，實戰(zhàn)型資深管理顧問，黑帶大師，精益-六西格瑪管理專家。從事企業(yè)經(jīng)營管理18年,歷任品質(zhì)、生產(chǎn)及工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，具豐富的品質(zhì)工程生產(chǎn)管理及高管經(jīng)驗，6年世界500企業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是中國企業(yè)界最早(90年代)接觸和推廣DOE、TQC、SPC的專業(yè)人士。專職咨詢培訓(xùn)工作近10年，主要從事生產(chǎn)品質(zhì)管理培訓(xùn)及管理咨詢。
輔導(dǎo)過的企業(yè)包括諾亞舟學(xué)習機、惠州三星手機、上海通用五菱汽車、長豐汽車集團公司、上海江南造船廠、中山華帝燃具、廣東志高空調(diào)、新秀麗電子、南玻集團、武漢鋼鐵集團、飛利浦照明、廣東美的集團、安費諾電子裝配(美資)、富士康、TCL電池、中山佳能、新賽斯、勇鑫電子、好立信電子、羅庚電能科技、航天微電機、新力達電動工具、平安保險、長城電腦等。
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