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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-03-18      修改時間: 2016-10-25      課程編號:100256491
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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課程背景:
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預(yù)測?
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?
如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?
……
針對以上難題,冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!
課程大綱:
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
 “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化
 項目管理與量產(chǎn)管理
 項目計劃與組織
 案例分析:從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實施
 案例分析:PMC職能集成和發(fā)展
 生產(chǎn)計劃管理策略分析
 不同的生產(chǎn)類型
 生產(chǎn)&計劃類型的組合
 計劃策略分析矩陣
 計劃策略分析要素
 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
 動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
 案例:起重機BOM分析
 計劃脫困的三條路徑
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
 工廠運營計劃的流程與框架
 年度計劃策略管理
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
 從綜合生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)預(yù)算
 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
 月度計劃管理
 產(chǎn)銷平衡會
 主生產(chǎn)計劃平衡對象
 預(yù)測中的需求變異
 產(chǎn)品周期對計劃的影響
 產(chǎn)品不同時期采用的計劃編排方法
 主生產(chǎn)計劃會
 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計劃編制中需要考慮的成本
 主生產(chǎn)計劃模擬演練
 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
 生產(chǎn)能力計劃平衡(CRP能力負荷計劃)
 生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
 需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
 內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
 人工效率
 綜合設(shè)備效率OEE
 負荷分析
 案例分析:多品種小批量下的計劃與排程
 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
 生產(chǎn)計劃會議的組織
 計劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
 訂單處理流程
 排程原則與目標(biāo)
 連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
 離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
 訂單優(yōu)先級管理
 MTO類型訂單的優(yōu)先級原則
 ETO項目型計劃優(yōu)先級
 MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級
 耗竭時間法
 看板法
 排程案例分析
 前推或后推排程
 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 周計劃管理
 周/日進度計劃編制
 急單、插單、改單的處理
 輔助計劃的優(yōu)化
 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
 APS高級排程方法
 針對大訂單的平準化計劃
 針對小訂單的成組計劃
 瓶頸管理
 庫存控制
 供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計劃
 呆料預(yù)防
 安全庫存練習(xí)
 ROP計算方法
 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
 新三篇:ERP、JIT、VMI
 急單、插單的計劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
 粗能力計劃與能力規(guī)劃
 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 生產(chǎn)調(diào)度
 進度控制
 案例分享:按燈系統(tǒng)、看板
 計劃變更管理
 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
 投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績效管理
 如何有效衡量生產(chǎn)運作水平
 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
ü 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
ü 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
ü 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
王輝老師:
教育及資格認證:
 計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長:
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務(wù)流程
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