《研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用》課程詳情
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設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )
● FMEA概述
● DFMEA的基本模式
● DFMEA的內(nèi)在邏輯
● DFMEA與研發(fā)企業(yè)知識管理和技術(shù)沉淀形成(新版強調(diào))
● 結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
● 功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)
● 參數(shù)圖 (P-Diagram)
● DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接
● DFMEA輸入和輸出
● DFMEA與PFMEA
● DFMEA與DFSS
● Base DFMEA策劃
設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th)-續(xù)
● 開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、SOD評分(新版)
● DFMEA團隊討論方法（新版強調(diào)）
● 以往失效模式調(diào)研策略
● 以往失效在DFMEA中的落實
● 產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的傳遞
● 高層管理在DFMEA中的作用（新版強調(diào)）
● 成功企業(yè)最佳DFMEA推進實踐
● 設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R)及有效性驗證
● DFMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
● DFMEA評價方法
新版FMEA(第四版)的主要更新
● 為什么需要FMEA 4th
● FMEA是動態(tài)過程
● 高層管理對FMEA過程支持
● 易讀的表格、圖形
● 易用的案例和可操作性
● 不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險
● 改進的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
● 強調(diào)預(yù)防控制
● DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
● FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
● 在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它失效預(yù)防技術(shù)
FTA 故障樹分析
FMECA失效模式效果和重要性分析
DRBFM基于失效模式的設(shè)計評估
DRBFM (基于失效模式的設(shè)計評估)
● 什么是DRBFM
● DRBFM與DFMEA
● DRBFM模板介紹及邏輯關(guān)系
● DRBFM-針對”更改”的FMEA,有效控制更改帶來的風(fēng)險
● DRBFM在變更失效預(yù)防中的強大作用
● DRBFM評價方法
● DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
● DRBFM案例
DFMEA實際應(yīng)用
● DFMEA與開發(fā)流程緊密結(jié)合
● DFMEA時間節(jié)點設(shè)定策略
● DFMEA功能模板的使用技巧
● DFMEA實際應(yīng)用過程中常見錯誤分析
● DFMEA案例講解
DRBFM實際應(yīng)用
● DRBFM與開發(fā)流程緊密結(jié)合
● DRBFM時間節(jié)點設(shè)定策略
● DRBFM功能模板的使用技巧
● DRBFM實際應(yīng)用過程中常見錯誤分析
● DRBFM案例講解
小組練習(xí)
● 選擇一個題目完成DFMEA
● 創(chuàng)建結(jié)構(gòu)分析圖
● 識別功能要求
● 識別功能矩陣圖
● 選擇一個項目/功能來完成DFMEA分析
● 選擇一個項目進行變更,根據(jù)變更完成DRBFM
● 根據(jù)DRBFM更新DFMEA
練習(xí)(1):生活中的DFMEA
練習(xí)(2):結(jié)合公司產(chǎn)品的DFMEA
練習(xí)(3):結(jié)合公司產(chǎn)品的DRBFM
《研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
開發(fā)設(shè)計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)、參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師，以及質(zhì)量工程師，六西格瑪GB/BB/MBB
《研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
講師經(jīng)歷及專長
劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過8年,曾就職于飛利浦（Philips）、三星（Samsung）和通用汽車（GM），先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理，不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn)，同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。劉老師在現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC)和新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時還擅長D/PFMEA，TRIZ，田口方法（Taguchi）及QFD在企業(yè)的高級應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗，善于幫助員工在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）等工具來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和深度應(yīng)用D/PFMEA來進行設(shè)計潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
劉老師為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力，他的培訓(xùn)生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應(yīng)用，善于調(diào)動積極性，思維敏捷，條理清晰。培訓(xùn)過的企業(yè)超過300家，主要有：劉老師曾培訓(xùn)過西門子、煙臺頓漢布什工業(yè)、一汽大眾、戴姆勒-克萊斯勒、恩坦華汽車門系統(tǒng)、武漢燎原模塑、東風(fēng)偉世通、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、耀華皮爾金頓安全玻璃、中德合資華德塑料、弗列加濾清器、上海交運汽車精密沖壓件、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)、中通客車、徐州工程機械集團、法維萊交通車輛設(shè)備、日立（中國）、星網(wǎng)銳捷、中達電通、天馬微電子、安弗施無線射頻、天正電氣股份、三通(常州)電子、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、NORDEX(北京）風(fēng)力發(fā)電工程等知名企業(yè)。
《研發(fā)部門DFMEA高級應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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