《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 設(shè)備管理
設(shè)備管理的意義、目的及范圍
未來(lái)的設(shè)備管理
設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM
生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP
全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)
設(shè)備維修的日常管理
生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)
設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段
保養(yǎng)工作的分工原則
操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定
設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
設(shè)備的資料管理
設(shè)備履歷
保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范
保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
故障分析及對(duì)策
故障的定義和種類(lèi)
劣化故障的原因分析
設(shè)備可靠度
MTBF；MTTR
案例分析
零故障的思考與實(shí)踐
故障原則
零故障5對(duì)策
如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止
設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具
使用前MP
啟用各階段分工
.P-M分析
點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)
全面設(shè)備維護(hù)(TPM)
TPM理念與特點(diǎn)
企業(yè)推行TPM的意義及作用
TPM目標(biāo)
設(shè)備綜合效率評(píng)估
六大損失
三種效率指針
設(shè)備綜合效率(OEE)演算
TPM的推行
TPM展開(kāi)五大支柱
TPM推行12步驟
TPM推動(dòng)體制
自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)
以操作員為中心的保養(yǎng)
自主保養(yǎng)七階段
TPM小組活動(dòng)的運(yùn)作
TPM小集團(tuán)
組成方法與活動(dòng)要領(lǐng)
TPM推行實(shí)例

《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳

《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)》課程目的
理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來(lái)的變化，提高全員的素養(yǎng)；
了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開(kāi)展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過(guò)TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑；
掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績(jī)的有力工具；
學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法；
掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法；
了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法；
掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的；
學(xué)習(xí)講師在中國(guó)企業(yè)中推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握面臨人/體制/觀點(diǎn)等各方面問(wèn)題時(shí)的解決方法。

《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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