《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》課程詳情
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第一部分 有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
第一單元 該放手時(shí)就放手
? 不要“搶”下屬的事做
? 學(xué)會(huì)換位思考
? 將授權(quán)進(jìn)行到底
第二單元 授權(quán)之道
? 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
? 被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
? 如何恰當(dāng)授權(quán)
? 不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
? 授權(quán)的9個(gè)原則
? 授權(quán)的8個(gè)步驟
? 有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權(quán)與控制
? 授權(quán)不是一錘子買賣
? 風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人
? 授權(quán)失衡
? 授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控
? 授權(quán)與控制的微妙境界
第二部分 激勵(lì)下屬
? 找到激勵(lì)無效的原因
? 激勵(lì)下屬的原則
? 激勵(lì)下屬的技巧與方法
? 激勵(lì)下屬的手段與策略
? 激勵(lì)體系
《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》培訓(xùn)受眾
希望提升授權(quán)水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。
《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》課程目的
? 了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)；
? 了解被授權(quán)者必須具備的條件；
? 掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡；
? 了解激勵(lì)下屬的原則與技巧；
? 了解激勵(lì)下屬的方法與策略；
《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》所屬分類
人力資源
《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
鮑愛中
上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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