《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 F 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
2 KPI的定義
2 達(dá)成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
2 KPI的實時跟進(jìn)與控制
2 KPI現(xiàn)場管理之屋
2 常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)
置與詳解
2 高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)+勝任模型）

F PDCA循環(huán)的使用
2 PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
2 Plan階段詳解
2 Do階段詳解
2 Check階段詳解
2 Action階段詳解
2 PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

F 推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系

2 如何開展全員5S活動
2 全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
2 如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
2 建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果
2 如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗
位分級
2 如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培
訓(xùn)檔案
2 如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
（I/L/U法、四分法、八分法）

F 推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作

2 持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
2 持續(xù)改善之團(tuán)隊層面：改善項目
2 持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
2 持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系

F 如何激勵屬下團(tuán)隊與個人

2 對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
2 如何確定團(tuán)隊考評比例分布
2 可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
2 個人表現(xiàn)矩陣的使用
2 團(tuán)隊激勵的技巧

F 行動計劃書

2 編寫行動計劃書的方法
2 行動計劃書的編寫

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》課程目的
作為管理人員，提高團(tuán)隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
　　雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：
KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
管理層并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
團(tuán)隊執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達(dá)成目標(biāo)
對于提高KPI指標(biāo)，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
　　　那么，
　　如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？
　　如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關(guān)注KPI的變化？
　　如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強執(zhí)行力？
　　要提高KPI，重點應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系培訓(xùn)、

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》報名服務(wù)流程

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