《關(guān)鍵人才管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、關(guān)鍵人才——企業(yè)管理的關(guān)鍵
1、企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
(1)企業(yè)持續(xù)成功的秘訣和組織能力
(2)組織能力和關(guān)鍵人才管理
2、關(guān)鍵人才管理
(1)關(guān)鍵人才管理之“度”-“四度”關(guān)鍵人才
(2)關(guān)鍵人才管理之“道”-員工價(jià)值交換(EVE)
(3)關(guān)鍵人才管理之“痛”
(4)關(guān)鍵人才管理之“癢”
3、課堂討論:
(1)如果你是比爾.蓋茨,你會(huì)帶走哪20個(gè)人?
(2)關(guān)鍵人才管理之“到”
二、如何識(shí)別關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才識(shí)別之“困”
2、人才定義和人才公式
3、人才地圖和關(guān)鍵人才定位
4、關(guān)鍵人才識(shí)別
(1)如何識(shí)別關(guān)鍵崗位?
(2)如何識(shí)別能力?
(3)如何識(shí)別潛力?
(4)如何進(jìn)行人才校準(zhǔn)?
(5)麥當(dāng)勞案例分享
5、課堂研討:關(guān)鍵人才識(shí)別之“到”
6、課堂練習(xí)
(1)快速建立勝任力模型
(2)有效識(shí)別一個(gè)關(guān)鍵人才(行為事件訪談)
(3)行動(dòng)方案——如何改進(jìn)公司的關(guān)鍵人才識(shí)別體系?
三、如何獲取關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵人才獲取之“痛”
2、關(guān)鍵人才獲取之“術(shù)”
(1)關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)和規(guī)劃
(2)關(guān)鍵人才的內(nèi)聘、外招和共享
3、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才盤點(diǎn)和規(guī)劃?
(1)盤點(diǎn)和規(guī)劃的內(nèi)容、職責(zé)分工和時(shí)間安排
(2)盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
(4)愛(ài)瑪客案例分享
4、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的內(nèi)聘?
(1)關(guān)鍵人才的調(diào)動(dòng)、晉升和準(zhǔn)備度評(píng)估
(2)關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
(3)麥當(dāng)勞案例分享
5、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的外招?
(1)關(guān)鍵人才獲取競(jìng)爭(zhēng)力分析
(2)關(guān)鍵人才招聘方案的制定
(3)關(guān)鍵人才“營(yíng)銷”
6、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才共享?
7、課堂研討:關(guān)鍵人才獲取之“到”
8、課堂練習(xí):
(1)成功營(yíng)銷一位關(guān)鍵人才
(2)行動(dòng)方案:改進(jìn)公司的關(guān)鍵人才獲取體系
四、如何用好關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵人才使用之“癢”
2、關(guān)鍵人才使用之“術(shù)”
(1)勝任
(2)敬業(yè)
(3)資源
3、如何提升關(guān)鍵人才的勝任度?
(1)關(guān)鍵人才發(fā)展的“五星”模型(DMAIC)
(2)關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
(3)愛(ài)瑪客案例分享
4、如何提升關(guān)鍵人才的敬業(yè)度?
(1)關(guān)鍵人才敬業(yè)度調(diào)查
(2)關(guān)鍵人才的激勵(lì)
(3)飛利浦案例分享
5、課堂研討:關(guān)鍵人才使用之“困”和“到”
6、課堂練習(xí):
(1)有效用好一位關(guān)鍵人才?
(2)改進(jìn)方案:改進(jìn)公司的關(guān)鍵人才使用體系
五、如何保留關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵人才保留之“恨”
2、保留關(guān)鍵人才保留之“術(shù)”
(1)關(guān)鍵人才保留競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查和分析
(2)留人留心
(3)“金手銬”和“鐵鎖鏈”
3、如何建立“幸福企業(yè)”?
4、如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展?
5、如何進(jìn)行“金手銬”和“鐵鎖鏈”?
6、麥當(dāng)勞、飛利浦案例分享
7、課堂研討:關(guān)鍵人才保留之“到”
8、課堂練習(xí)
《關(guān)鍵人才管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理
《關(guān)鍵人才管理》課程目的
1、探究企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理,幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能;
2、運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位,根據(jù)其特點(diǎn)把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置,發(fā)揮其最大效用;
3、對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行盤點(diǎn)和規(guī)劃,優(yōu)化相關(guān)的流程和工具;
4、描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則, 為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
《關(guān)鍵人才管理》所屬分類
人力資源
《關(guān)鍵人才管理》所屬專題
人才管理、
《關(guān)鍵人才管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉 陽(yáng)
曾任中國(guó)區(qū)麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān),愛(ài)瑪客(中國(guó))人力資源總監(jiān)(國(guó)際頂尖的餐飲、后勤管理服務(wù)公司),飛利浦人力資源經(jīng)理,18 余年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶,國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF),職業(yè)發(fā)展教練(CDC);
中加工商管理學(xué)院MBA 特邀講師,北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特邀講師,“中國(guó)職場(chǎng)好榜樣”電視欄目在線點(diǎn)評(píng)嘉賓,優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢特邀專家,深圳《名家大講堂》講師;
曾經(jīng)輔導(dǎo)或服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括:金蝶軟件,創(chuàng)越化工,佳美口腔,相宜本草,寶豐能源,浙江雅瑩,生輝燒鵝皇等。
講授特點(diǎn):
1. 采用新穎實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué):1/3 專家講解,1/3 研討分享,1/3 實(shí)操演練;
2. 眾多親身案例,大量實(shí)用工具,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練;
3. 劉陽(yáng)老師講課親切、幽默、自然,注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和課程:
1. 人才管理:人才戰(zhàn)略規(guī)劃,高管和核心團(tuán)隊(duì)的組建,關(guān)鍵人才管理,人才評(píng)估和甄選,
職業(yè)規(guī)劃
2. 績(jī)效管理:基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系