《中國(guó)房地產(chǎn)公司的“數(shù)字化管理” 如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一：高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)
　　1、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
　　2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
　　3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過程就是資金72變的過程
　　4、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
　　5、直接成本和間接成本的控制
　　6、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
　　7、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
　　8、微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)
　二：房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)
　　1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
　　2、國(guó)資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
　　3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
　　4、全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能
　　5、全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
　　6、全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
　　7、全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能
　　8、財(cái)務(wù)總監(jiān)在房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的價(jià)值和作用
　　9、全面預(yù)算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練
　三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理----財(cái)務(wù)管理上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)
　　1、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價(jià)值
　　2、預(yù)算指標(biāo)的五大作用
　　3、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
　　4、“目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)”的概念確定
　　5、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力
　　6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
　　7、開發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
　　8、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向能力”
　　9、案例分析：“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)”
　四：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司和集團(tuán)化公司利潤(rùn)預(yù)算怎么做？
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的價(jià)值和缺陷
　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司利潤(rùn)預(yù)算的前提條件
　　3、房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)的要求
　　4、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤(rùn)的可操作性
　　5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤(rùn)
　　6、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度利潤(rùn)的滯后性
　　7、房地產(chǎn)公司“目標(biāo)利潤(rùn)”預(yù)算怎么做
　　8、案例研究“一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)”
　　9、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的全案預(yù)算和敏感性測(cè)試以及《全案預(yù)算考核書》
　五：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司、集團(tuán)公司現(xiàn)金流預(yù)算怎么做？
　　1、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、三種現(xiàn)金流的分類和價(jià)值分析
　　2、鐵三角的責(zé)任分工：董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金流責(zé)任
　　3、年度現(xiàn)金流預(yù)算的作用和價(jià)值
　　4、控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
　　5、控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預(yù)算如何編制
　　6、投資概念和成本概念的區(qū)別
　　7、如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)
　　8、“101”盈利模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體價(jià)值的啟示
　　9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預(yù)算
　　10、資金池的作用和價(jià)值
　　11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現(xiàn)金流
　六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)：計(jì)劃管理系統(tǒng)
　　1、投資進(jìn)度預(yù)算怎么做
　　2、投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系
　　3、資金需求計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃管理的關(guān)系
　　4、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)：最高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
　　5、房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理怎么做
　　6、案例：中國(guó)前十強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)的計(jì)劃管理系統(tǒng)
　　7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
　七：中國(guó)房地產(chǎn)公司全面預(yù)算的核心技術(shù)：科目設(shè)計(jì)和目標(biāo)成本管理
　　1、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計(jì)
　　2、預(yù)算科目設(shè)計(jì)的四個(gè)核心原則
　　3、科目設(shè)計(jì)如何滿足國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計(jì)科目
　　4、科目設(shè)計(jì)如何滿足城建地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策的需要
　　5、科目設(shè)計(jì)如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
　　6、科目設(shè)計(jì)如何按照開發(fā)流程
　　7、成本科目和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一
　　8、編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧
　　9、編制六大目標(biāo)成本預(yù)算的技巧
　　10、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的三個(gè)核心流程：估算、概算、預(yù)算
　　11、全面預(yù)算管理和全面成本控制系統(tǒng)的關(guān)系和成本內(nèi)控技巧
　八：房地產(chǎn)全面預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
　　1、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
　　2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
　　3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
　　4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
　　5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
　　6、預(yù)算調(diào)整與反饋
　　7、案例分析：營(yíng)銷總監(jiān)的授權(quán)管理
　　8、案例分析：營(yíng)銷部出了什么問題？
　九：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
　　1、預(yù)算考核的基本原則
　　2、預(yù)算考核的基本程序
　　3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
　　4、平衡積分卡回顧
　　5、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
　　6、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
　　7、薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
　　8、現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
　　9、預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

《中國(guó)房地產(chǎn)公司的“數(shù)字化管理” 如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
　　　　　　　　☆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門；
　　　　　　　　☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約、營(yíng)銷等工作的部門負(fù)責(zé)人。

《中國(guó)房地產(chǎn)公司的“數(shù)字化管理” 如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
這是一堂只給房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師專門設(shè)計(jì)的精深課程
□ 這是一堂在清華大學(xué)被企業(yè)家贊譽(yù)最高的高端課程
□ 這是一堂突破房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的“商業(yè)模式創(chuàng)新”的課程
□ 這是一堂實(shí)現(xiàn)讓您真正感受到財(cái)務(wù)管理魅力和財(cái)務(wù)高級(jí)管理者價(jià)值的課堂
□ 這是一堂解析中國(guó)房地產(chǎn)前100強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精髓的財(cái)務(wù)課程
□ 這是一堂讓您俯瞰房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和成本增長(zhǎng)背景下的盈利控制課程
□ 這是真正為“出資人”設(shè)計(jì)的、實(shí)現(xiàn)最“高效財(cái)務(wù)管控”的核心手段的課程
□ 這是幫助房地產(chǎn)投資人尋找到“業(yè)績(jī)倍增、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、高效盈利”方向的課程
□ 這是會(huì)讓您感覺“相見恨晚”的課程

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、

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