《非財務人員的財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一． 會計和財務概念導入
1. 基本會計和財務概念介紹
2. 現(xiàn)代財務的職能和角色（會計/財務）
3. 會計和財務的差別；
4. 財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5. 企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作
二． 會計的原則和記賬
1. 企業(yè)如何制定自己的會計政策
2. 不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
3. 財務為企業(yè)的預測和分析工作打下堅實的基礎
三． 會計和財務報表的解讀
1. 財務報表體系介紹：三大財務報表
1） 資產(chǎn)負債表
你的公司值多少錢？
利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
2） 利潤表
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)�。�
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量
3） 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 內部管理報表
管理類報表的使用者，目的
管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報表的分類：
四． 建設優(yōu)秀的財務體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
1. 管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2. 財務體系和流程建設
財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
3. 財務分析和對管理層的信息支持
為什么企業(yè)需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
杜邦財務分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)
五． 財務控制
1. 控制什么？
2. 財務控制的主要內容：財務組織結構和構成控制；財務風險控制；財務政策和流程控制；財務報表控制等
3. 美國SOX法案的初步介紹
4. 案例介紹

《非財務人員的財務管理》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務人員

《非財務人員的財務管理》課程目的
學會和理解財務工作，了解財務團隊，加強與財務部門的溝通；
 能夠基本了解財務核算和管理的基礎知識，能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密
 促進公司各類管理信息傳遞的有效性；

《非財務人員的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務人員的財務管理》所屬專題
非財務人員的財務管理、財務人員技能培訓、

《非財務人員的財務管理》授課培訓師簡介

《非財務人員的財務管理》報名服務流程

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