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如何“選、用、育、留”人才 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-05      修改時間: 2013-04-05      課程編號:100257041
《如何“選、用、育、留”人才》課程詳情
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第一講:企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理
1、 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競爭力與人力資源
2、 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì):外部經(jīng)營客戶,內(nèi)部經(jīng)營員工
3、 人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵、開發(fā)
4、 人力資源管理的四個經(jīng)典問題:選、育、用、留
第二講:如何“選人”
1、 人力資源管理基礎(chǔ)工作:崗位分析
2、 崗位分析的程序與方法
3、 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4、 招聘的流程及可能的誤區(qū)
5、 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點
6、 非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
7、 面試選才的方式
8、 面試中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言”
9、 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
10、 關(guān)鍵職位心理測評技術(shù)
案例:某公司中高層管理人員面試試題分析
第三講:如何“育人”
1、 新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法
2、 如何讓大象跳舞,聚焦員工在職培訓(xùn)
3、 現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
4、 培訓(xùn)效果追蹤與評估
5、 部門經(jīng)理的“教練”角色
6、 通過“教練技術(shù)”改變員工行為
7、 員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
8、 教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
9、 員工成長的五個層次
第四講:如何“用人”
1、 用人的真諦在于“認(rèn)同、互補、匹配”六字
2、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子:想不想做,會不會做。
3、 員工發(fā)展的四個階段:R1、R2、R3、R4
4、 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:S1、S2、S3、S4
5、 善用激勵策略提升員工意愿:激勵技巧,激勵菜譜
6、 權(quán)利戒律與影響力傳播
7、 判別什么人應(yīng)該:重用、慎用、激勵、調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰
8、 中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人
9、 企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人
案例:
第五講:如何“留人”
員工離職原因分析
2、 留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3、 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
4、 沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人
5、 工作是快樂的:事業(yè)留人
6、 家的感覺真好:企業(yè)文化留人
7、 我用真心換真情:情感留人
8、 沖破成長“天花板” :經(jīng)營職業(yè)和人生
9、 經(jīng)理人的十三項修煉

《如何“選、用、育、留”人才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作、作為績效教練與績效推動者的部門管理者

《如何“選、用、育、留”人才》課程目的
.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項 2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧 3.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免 4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧 5.辨識企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免? 6.適才適崗的用人 7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃 8.找到有效的企業(yè)激勵模式 9.掌握中小企業(yè)的留人方法。

《如何“選、用、育、留”人才》所屬分類
人力資源

《如何“選、用、育、留”人才》授課培訓(xùn)師簡介
Frank Shao
Frank Shao
現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師,同濟(jì)大學(xué)EMBA,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,以及對人力資源管理各個模塊的精深理解,總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗,近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;在人力資源領(lǐng)域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇;

【品牌課程】專注研究人力資源管理若干年,主要課程:實戰(zhàn)招聘與面試技巧,實戰(zhàn)TTT,實戰(zhàn)績效管理技能提升,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,戰(zhàn)略招聘與高級獵才(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng),卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力,高效的職場溝通等。
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