《高效輔導(dǎo)技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一. 績效管理過程 三. 企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立
為成功設(shè)定目標(biāo) a. 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建
有效的輔導(dǎo) ◎一體化體系對(duì)培訓(xùn)過程的關(guān)注點(diǎn)
評(píng)估績效 ◎培訓(xùn)過程在一體化體系中的符合性整合
二. 有效輔導(dǎo)核心內(nèi)容 b. 培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實(shí)施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說明
輔導(dǎo)的挑戰(zhàn) ◎客戶/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說明
學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)的步驟 ◎基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過程符合性記錄說明
應(yīng)用有效輔導(dǎo)的過程 ◎培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧
三. 績效管理過程 四. 培訓(xùn)體系文件化說明
你認(rèn)為輔導(dǎo)下屬最大的挑戰(zhàn)是什么？ a. 培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）
為了使你的工作更富有成效，你希望你的主管回答一個(gè)什么樣的問題？ b. 能獲得有效性實(shí)施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)
四.學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)的步驟
燈塔輔導(dǎo)方法
第一步：說明期望
第二步：觀察行為與結(jié)果
第三步：了解下屬的想法
第四步：制定行動(dòng)計(jì)劃
第五步：提供協(xié)助
五.應(yīng)用有效輔導(dǎo)的過程
六.
◎培訓(xùn)效果改進(jìn)說明
d. 實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）
二. 基于企業(yè)核心價(jià)值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作
a. 核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說明
◎人才磐石計(jì)劃體系建立說明
◎培育計(jì)劃與實(shí)施改進(jìn)、
b. 核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施
◎盤點(diǎn)計(jì)劃制作與培育計(jì)劃、
◎計(jì)劃實(shí)施與跟蹤要項(xiàng)說明
c. 與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立

《高效輔導(dǎo)技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士

《高效輔導(dǎo)技能提升》課程目的
理解自己為下屬的成功創(chuàng)造條件的責(zé)任、 理解如何有效地運(yùn)用燈塔輔導(dǎo)的過程、為有效輔導(dǎo)下屬打好基礎(chǔ)，并制定行動(dòng)計(jì)劃

《高效輔導(dǎo)技能提升》所屬分類
人力資源

《高效輔導(dǎo)技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《高效輔導(dǎo)技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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