《高效管理實務(wù)》課程詳情
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第一天 第二天
第一部分:目標(biāo)管理 第三部分:時間管理
1.1沒有目標(biāo)就沒有方向 3.1 時間管理的概念和誤區(qū)?
1.2績效管理的演進 3.2 時間管理的基本準(zhǔn)則?
1.3如何建立管理基準(zhǔn) - 目標(biāo)原則?
1.4 目標(biāo)管理體系的展開 - 20/80原則?
1.5 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)KPI - 四象限原則?
1.6 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 - 有序原則?
1.7 如何實施目標(biāo)管理 - 對象原則?
第二部分:培育與指導(dǎo) 3.3 時間管理的方法和技巧?
2.1思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法 - 了解自己使用時間的方式和狀況?
2.2培育部屬三方式 - 做好工作計劃?
2.3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT） - 縮短別人干擾的時間?
2.4機會式培育方法（OJT） - 不要拖延?
2.5自主式培育方法（SDP） - 第一次就把事情做好?
2.6 OJT問題與對策 - 時間的判斷應(yīng)有彈性
2.7如何輔導(dǎo)員工 第四部分：會議技術(shù)
2.8如何克服學(xué)習(xí)障礙 4.1 如何理解會議?
會議的含義
需要思考的問題
明確會議目的
會議的分類及特征
避免會議綜合癥
4.2 怎么樣開好一個高效的會議？
高效率會議的特征
會議流程及注意的問題
會議準(zhǔn)備
會議進行
主持會議技巧
會后的跟蹤
《高效管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)現(xiàn)場的三類人員—基層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等
《高效管理實務(wù)》課程目的
開不完的會議，協(xié)調(diào)不完的項目，談不完的話，導(dǎo)致生產(chǎn)管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對的管理效率問題，高效管理實務(wù)為您提供了提高管理效率的平臺，指導(dǎo)我們的現(xiàn)場管理人員有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，高效而輕松的度過每一個工作日。
《高效管理實務(wù)》所屬分類
綜合管理
《高效管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
馬輝
工業(yè)工程專家，長期推行5S、QCC、TPM、工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)。曾任某世界500強企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目總監(jiān)、IE現(xiàn)場改善項目總監(jiān)。憑借其在外資生產(chǎn)企業(yè)20多年的豐富實際工作經(jīng)驗，他在5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域有著獨特造詣和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于日本豐田汽車公司生產(chǎn)經(jīng)理，后擔(dān)任一汽大眾精益生產(chǎn)推進項目負(fù)責(zé)人。代表一汽集團出席全國生產(chǎn)管理學(xué)會，獲論文一等獎。
專長領(lǐng)域
"5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)管理實踐》、《全員生產(chǎn)維護》、《卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《卓越的現(xiàn)場管理--5S與TPM推行實務(wù)》、《班組建設(shè)與班組長管理技能提升》、《工業(yè)工程與MOD法》、《項目管理》
服務(wù)企業(yè)
蒙牛集團Mongniu Group、伊利集團Yili Group、光明乳業(yè)Guangming Milk、匯源果汁Huiyuan Juice、康師傅、北京空港配餐、三得利啤酒Suntory、泰山啤酒、天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、諾康醫(yī)藥、永康制藥、�？苹ぁ⒕┎┺r(nóng)化、四川長虹Changhong Group、東方通信、浙江移動、甘肅移動、法雷奧Valeo、夏新股份Amiosonic、升德升電子、聯(lián)合汽車電子UAES、百瑞安電子、科泰電子、賽爾康電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、ABB、埃梯梯、西蒙電器、唐納森Ronaldson、蓋茨優(yōu)霓塔Gates-Unitta、睿固精密件、庫爾茲燙印、美的集團Midea、廣東萬家樂、中國航天、寶鋼集團Baosteel、一汽集團、大眾汽車Volks Wagenwerk、東風(fēng)汽車、上汽集團Saic group
《高效管理實務(wù)》報名服務(wù)流程
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