《零售終端與專賣店管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 I.1 零售終端的概念和專賣店介紹 巡視和檢查的內(nèi)容 —— 巡店到底巡什么？
銷售模式的分類 什么樣的專賣店需要重點(diǎn)巡視？
終端促進(jìn)的概念 I.8 店員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售終端體系的構(gòu)成 專賣店人員培訓(xùn)的八大內(nèi)容
專賣店的特點(diǎn)、特征 專賣店人員培訓(xùn)的五種方式
I.2 終端為王的含義 個(gè)別店員的輔導(dǎo)
銷售終端的地位 I.9 專賣店的促銷
銷售扁平化趨勢(shì) 專賣店促銷的特點(diǎn)和策略
4S模式的意義 專賣店促銷的組織要領(lǐng)
專賣店到底在賣什么？ 專賣店促銷的十二種常用方式
I.3 專賣店的日常管理 成功促銷的案例
產(chǎn)品陳列的原則 I.10 專賣店的售后服務(wù)
人員管理的要領(lǐng) 售后服務(wù)的威力
店面廣告的維護(hù) 如何創(chuàng)造二次銷售機(jī)會(huì)
軟終端的概念 管理好你的“生金蛋的鵝”： VIP客戶服務(wù)十招
硬終端的建設(shè) 做好售后服務(wù)，把每一個(gè)成交的顧客變成你的忠實(shí)業(yè)務(wù)員
I.4 專賣店銷售氣氛的營造 I.11 專賣店的品質(zhì)提升
品牌形象如何打造？ 店員的選擇與分配
商品組合如何優(yōu)化？ 促銷人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
多重演示的案例分享 顧問型銷售技巧的運(yùn)用
I.5 專賣店銷售人員的信念建立 I.12 優(yōu)秀專賣店督導(dǎo)的必備能力
堅(jiān)持不懈的力量：信念行為習(xí)慣命運(yùn) 成功督導(dǎo)的八項(xiàng)紀(jì)律
讓信念下達(dá)的步驟與動(dòng)作 如何讓自己成為一名優(yōu)秀督導(dǎo)者
銷售是情緒的轉(zhuǎn)移：如何讓門店銷售人員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài) 示范指導(dǎo)、模擬演練
I.6 店員團(tuán)隊(duì)建設(shè)
門店面臨的挑戰(zhàn)：個(gè)性不合、價(jià)值觀不一致、角色與管理的不一致
團(tuán)隊(duì)游戲：<三個(gè)和尚沒水喝>的啟示
頭狼效應(yīng)的塑造
I.7 專賣店的巡視和檢查
巡視和檢查的頻率如何合理？

《零售終端與專賣店管理》培訓(xùn)受眾
從事終端管理、專柜銷售及專賣店管理的業(yè)務(wù)人員、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理

《零售終端與專賣店管理》課程目的
"理解專賣店的概念、特點(diǎn)和特征、掌握零售終端銷售的基本方法、常用手段、學(xué)習(xí)專賣店日常管理的基本要領(lǐng)、專賣店促銷組織能力的提高、幫助專賣店提升品質(zhì)

"

《零售終端與專賣店管理》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《零售終端與專賣店管理》所屬專題
終端培訓(xùn)、零售業(yè)培訓(xùn)、

《零售終端與專賣店管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《零售終端與專賣店管理》報(bào)名服務(wù)流程

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