《現(xiàn)場物流設(shè)計與改善》課程詳情
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第一天 1、 兩種類型的物料控制方法
（一） 現(xiàn)場物流設(shè)計的原則和物流改善的流程 2、 MRP的物料控制原理
1、 衡量指標(biāo) 3、 準(zhǔn)時化物料控制——Kanban
2、 現(xiàn)場物流設(shè)計的原則和關(guān)鍵點 4、 看板的原理
3、 現(xiàn)場物流改善的著眼點 5、 設(shè)計看板的方法
4、 現(xiàn)場物流設(shè)計的誤區(qū) 6、 實施看板管理的基礎(chǔ)條件
（二） 物料搬運方法的改善 7、 TOC理論對物料控制的啟示
1、 物料搬運的定義 （五） 案例分析
2、 改進物料搬運方法的著眼點 1、 某物流中心的內(nèi)部物流改善
3、 改進物料搬運方法的四項原則 2、 某制造型企業(yè)成功運用kanban管理的案例
4、 物料搬運工具的選擇 3、 某制造型企業(yè)采用“Cell 生產(chǎn)方式”實現(xiàn)流線化“一物流”生產(chǎn)案例
5、 搬運工序分析
6、 搬運活性分析
? 搬運活性決定了搬運的效率
? 如何計算的搬運活性
? 搬運活性指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)
? 如何提高搬運活性
? 如何通過分析搬運活性發(fā)現(xiàn)搬運改善點
（三） 物料搬運路徑的改善
1、 搬運路線的類型
2、 搬運路線的選擇
3、 改進搬運路徑的工具
? 產(chǎn)品流程分析
? 搬運路徑分析
? 不合理搬運分析
? 作業(yè)單位相互關(guān)系圖
4、 U型布局—— 一物流
（四） 物料控制方法的改善
《現(xiàn)場物流設(shè)計與改善》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠廠長
《現(xiàn)場物流設(shè)計與改善》課程目的
"? 了解現(xiàn)場物流設(shè)計的原則
? 掌握運用圖表結(jié)合的搬運工序分析法和活性分析法
? 掌握運用動線分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法
? 理解MRP在物料控制中的作用
? 掌握運用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場物流
"
《現(xiàn)場物流設(shè)計與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場物流設(shè)計與改善》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
現(xiàn)場管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
《現(xiàn)場物流設(shè)計與改善》授課培訓(xùn)師簡介
夏禎
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有15年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾長期就溫州豪王電器有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總、福特汽車（江蘇區(qū)域）任職銷售主管，蘇州三星電子有限公司和蘇州某集團有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理和生產(chǎn)主管。
專長領(lǐng)域
"團隊建設(shè)、銷售、一線班組長、生產(chǎn)培訓(xùn)
"
品牌課程
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠（實戰(zhàn)）、TPM（實戰(zhàn)）、銷售（實戰(zhàn)）、質(zhì)量管理等。
服務(wù)企業(yè)
三星中國總部（內(nèi)部講師培訓(xùn)）、蘇州三星電子（生產(chǎn)，銷售等培訓(xùn)）、寧波三星重工（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、深圳三星電管（團隊建設(shè)培訓(xùn)）、天津三星顯示器（團隊，銷售培訓(xùn)）、浙江萬馬集團（團隊建設(shè)培訓(xùn)）、AMD蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、NABISCO蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州廣電局報社（團隊建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州有線電視臺（團隊建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州寒山物流有限公司（團隊建設(shè)培訓(xùn)）、常熟隆力奇股份公司（銷售技巧培訓(xùn)）、常熟白雪電器股份公司（生產(chǎn)管理，銷售技巧等培訓(xùn)）、美國C&D（上海）有限公司（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、紹興人才交流中心（績效管理實務(wù)）
《現(xiàn)場物流設(shè)計與改善》報名服務(wù)流程
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