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TPM 全員生產(chǎn)維護(hù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-08      修改時間: 2016-07-25      課程編號:100257142
《TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)》課程詳情
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第一篇 TPM 概述
     
1. TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的?
2. 為什么要實行TPM?
3. TPM適用于哪些行業(yè)?
4. 怎樣策劃TPM活動?
    
第二篇 自主保全
     
1. 認(rèn)識自主保全活動;
2. 自主保全活動展開的7個步驟;
3. 自主保全各個階段的推進(jìn)要領(lǐng);
4. 共享開展自主保全活動的方法;
5. 自主保全活動職責(zé)認(rèn)知。
    
第三篇 焦點改善
     
1. 為什么要開展焦點改善活動?
2. 焦點改善活動怎樣組織?
3. 改善班工作法;
4. 什么是PM分析法?
5. 怎樣用PM分析法解決慢性故障?


第四篇 教育培訓(xùn)方法

1. 班前會及OPL教育;
2. 培訓(xùn)班專業(yè)技能教育;
3. 展示臺功能部件教育;

4. [TPM]周報/B/M標(biāo)桿教

第五篇 計劃保全

1. 什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動?
2. 開展專業(yè)保全活動的 6個步驟;
3. 什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動;
4. 設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用;
5. 紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)。


第六篇 設(shè)備初期管理與零故障

1. 為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理?

2. 怎樣建立設(shè)備的初期管理體系?
3. 設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng);
4. 設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎?
5. 怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
6. 故障樹和維修緊急對策怎樣編制?

第七篇 設(shè)備綜合管理

     
1. 設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重;
2. OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善;
3. 什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC?
4. 設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)。


第八篇 TPM 活動的推進(jìn)

1. TPM的活動步驟;
2. TPM活動推進(jìn)的阻力;
3. TPM活動成功的條件;
4. 實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃。

《TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/運(yùn)營副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理和主管。

《TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)》課程目的
① 了解TPM的內(nèi)涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進(jìn)方法。
 、 掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
 、 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織和開展焦點改善。
 、 運(yùn)用計劃保全的手段,努力減少故障發(fā)生率。
 、 降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營效益,提高企業(yè)競爭能力。   

《TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)》授課培訓(xùn)師簡介
余老師
商務(wù)總監(jiān)、高級咨詢顧問、曾任多家五百強(qiáng)公司設(shè)備工程師
   實戰(zhàn)經(jīng)驗:余老師有14年的工作經(jīng)驗,咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗。曾長期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通、畢博管理咨詢等多家世界著名五百強(qiáng)公司,歷任設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等,有豐富的制造工廠管理、培訓(xùn)和項目指導(dǎo)經(jīng)驗。
  余老師講課生動詳實,實用性強(qiáng)。他曾經(jīng)參加GE全球精益大師培訓(xùn),通過兩周集中營培訓(xùn),深得豐田資深顧問的指導(dǎo)。幫助其中一任職企業(yè)成為全球精益模范工廠。
   項目經(jīng)驗: 余老師擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運(yùn)營管理等方面的項目經(jīng)驗。他所領(lǐng)導(dǎo)的項目曾經(jīng)獲得“GE最佳6SIGMA項目”、“愛立信優(yōu)秀員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎”和“國家電網(wǎng)優(yōu)秀項目獎”,幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項目經(jīng)理。他尤其擅長診斷式咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥,深得企業(yè)歡迎。
培訓(xùn)客戶:卡特彼勒、德朔實業(yè)、飛創(chuàng)電子、寶鋼、松下電工、高德電子、國家電網(wǎng)、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫(yī)療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷
《TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)》報名服務(wù)流程
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