公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-04-15      修改時(shí)間: 2013-06-25      課程編號(hào):100257444
《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
時(shí)間地點(diǎn):2010年08月13-14日 上海
時(shí)間地點(diǎn):2010年08月28-29日 深圳

第一部分、付薪哲學(xué)
 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
 什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分、3E薪資設(shè)計(jì)理念
 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
 什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
 如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤
 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題

第三部分、崗位測(cè)評(píng):內(nèi)部均衡性
 四種衡量崗位價(jià)值方法
 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
 測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
 點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
 提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
 職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)
 崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí))
 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見(jiàn)錯(cuò)誤
 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

第四部分、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a、工資級(jí)別設(shè)計(jì)
 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
 根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
 假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
 如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b、市場(chǎng)薪資調(diào)查
 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
c、薪酬體系設(shè)計(jì)
(用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí),建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系)
 薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤
 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
 薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
 薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤
 薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
 福利和股票期權(quán)
 銷售人員固定、變動(dòng)收入

第五部分、薪資管理
a、定薪
 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
 招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招

如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
 如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
b、調(diào)薪
 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
 如果老板問(wèn)你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
 如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
 晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
C、薪酬的管理和溝通
 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
 如何做好薪酬保密
 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
 如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí),新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況
 怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪些內(nèi)容

第六部分、多種薪資體系分析
 技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

第七部分、案例演示
 張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》培訓(xùn)受眾
渴望規(guī)范HR管理的董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;高層經(jīng)理等參加。

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》課程目的
1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí),需要自帶電腦,并提供測(cè)評(píng)要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》所屬分類
人力資源

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》所屬專題
薪酬管理體系、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張守春
張守春
3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,高級(jí)講師,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國(guó)總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn),擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目,豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。
張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。
張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。
張老師曾服務(wù)的部分客戶名單:大唐電訊、湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司,清華同方,清華萬(wàn)博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司,動(dòng)力源科技,東方信聯(lián),北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司,華潤(rùn)置業(yè),四達(dá)時(shí)代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統(tǒng)有限公司,中軟中心,新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司,智裕公司,百聯(lián)網(wǎng)訊,中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng),明天控股,前鋒股份,科健集團(tuán),中關(guān)村科技,航天二院,中關(guān)村數(shù)據(jù),四中網(wǎng)校,亞之杰汽車,BHP,北京共創(chuàng)開(kāi)源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,默世企業(yè)管理咨詢有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯(lián)接國(guó)際貿(mào)易上海有限公司,上海復(fù)旦金仕達(dá) ,新趨網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設(shè)備公司,農(nóng)行軟件開(kāi)發(fā)中心,聯(lián)想集團(tuán),華夏新達(dá),NTT,新華通投資發(fā)展有限公司,童趣出版有限公司,農(nóng)總行,百特賽威,恒基偉業(yè),華夏媒體,北京飛機(jī)維修工程有限公司,時(shí)代創(chuàng)建,新華在線,北京力堅(jiān)消防設(shè)備有限公司,華泰保險(xiǎn),吉通公司,世紀(jì)華脈等。
《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100257444          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-24)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
薪酬管理體系
薪酬管理培訓(xùn)
薪酬激勵(lì)課程
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)薪酬與福利管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系建立
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績(jī)效的薪酬體系建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大
[內(nèi)訓(xùn)課] 中小型企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 年度薪酬調(diào)整藝術(shù)
薪酬激勵(lì)課程相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
克長(zhǎng)城
薪酬激勵(lì)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
薪酬管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
鄭中夏
  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
  • 臺(tái)灣成功大學(xué)企管學(xué)士
薪酬管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
薪酬管理體系相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
王尉元
  • 培訓(xùn)師:王尉元
  • 所在地:濰坊
  • 培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型專家
薪酬管理體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 23.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×