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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 胡八一博士主講自創(chuàng)HRM專(zhuān)利:三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
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添加時(shí)間:2008-03-11      修改時(shí)間: 2008-03-11      課程編號(hào):10025761
《胡八一博士主講自創(chuàng)HRM專(zhuān)利:三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》課程詳情
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課程大綱 :

第一部分 三大價(jià)值導(dǎo)向
1.0個(gè)人價(jià)值
2.0崗位價(jià)值
2.1當(dāng)個(gè)人價(jià)值大于崗位價(jià)值,即固有價(jià)值大于使用價(jià)值時(shí)
2.2當(dāng)個(gè)人價(jià)值小于崗位價(jià)值,即固有價(jià)值小于使用價(jià)值時(shí)
3.0貢獻(xiàn)價(jià)值
3.1當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值大于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)
3.2當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值小于企業(yè)的報(bào)酬時(shí),甚至出現(xiàn)負(fù)價(jià)值時(shí)
4.0三大價(jià)值的關(guān)系
4.1雇員---固有價(jià)值
4.2崗位--使用價(jià)值
4.3業(yè)績(jī)--市場(chǎng)價(jià)值
5.0價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6.0三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)
第二部分、三大基礎(chǔ)工程
一、三大基礎(chǔ)工程之一 ——人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力資源效率與價(jià)值
3.0人力成本的內(nèi)涵與比例
4.0人力成本分析方法一
4.1歷史數(shù)據(jù)推算法
4.2損益臨界推算法
4.3勞動(dòng)分配率推算法
案例1:某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù)
5.0薪資總額的預(yù)算
5.1薪資總額的控制
5.2月工資分配一
5.3年終獎(jiǎng)分配
二、三大基礎(chǔ)工程之二——薪酬水平調(diào)查
1.0薪酬水平調(diào)查
2.0薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
3.0薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例:薪酬調(diào)查報(bào)告
三、三大基礎(chǔ)工程之三——崗位價(jià)值評(píng)估
1.0崗位價(jià)值評(píng)估
1.1崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(節(jié)選)
1.2崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果范例
2.0能力素質(zhì)評(píng)估
2.1能力素質(zhì)模型范例
2.2范例--XX公司招聘專(zhuān)員能力素質(zhì)級(jí)別要求與測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)照表
2.3能力素質(zhì)與薪酬等級(jí)
第三部分、三大設(shè)計(jì)技術(shù)
一、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之一 -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.0薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1 XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2 XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
4.0總結(jié)
4.1什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大?
4.2同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大?
二、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之二—薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1.0第一步:確定職等
2.0第二步:劃分薪等
3.0第三步:確定各薪等的中心值
4.0第四步:確定各薪等的上下限額
5.0第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6.0第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7.0第七步:形成職等薪級(jí)表
三、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三 —薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1.0第一步:確定晉升降級(jí)渠道
2.0第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-1
2.1確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-2
3.0第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4.0范例
第四部分 薪酬體系的實(shí)施
1.0現(xiàn)有員工套改
2.0新進(jìn)員工對(duì)套

《胡八一博士主講自創(chuàng)HRM專(zhuān)利:三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
HR經(jīng)理,老板

《胡八一博士主講自創(chuàng)HRM專(zhuān)利:三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》課程目的
課程說(shuō)明:
  胡八一博士研發(fā)的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù),既從理論上回答任何一次加薪、降薪、誰(shuí)比誰(shuí)高薪、誰(shuí)比誰(shuí)低薪的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,同時(shí)保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求,是中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的重要成果。

一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴(lài)以下三個(gè)前提工程:
①人力成本的分析,即人力總成本與銷(xiāo)售額的合理比例;
②崗位評(píng)價(jià)/能力評(píng)價(jià),即確定不同崗位的價(jià)值(不是價(jià)格)和個(gè)人能力系數(shù);
③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查,即確立本公司的薪酬水平在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

《胡八一博士主講自創(chuàng)HRM專(zhuān)利:三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》所屬分類(lèi)
人力資源

《胡八一博士主講自創(chuàng)HRM專(zhuān)利:三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡八一
胡八一
現(xiàn)任:香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人,柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)。
曾任:松下電器人事處處長(zhǎng)\杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù):◆ 2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
   ◆ 2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
   ◆ 2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
   ◆ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
   ◆ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
   ◆ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
   ◆ 2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
   ……
  300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講,鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕
   擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái),胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美(國(guó)際)連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)、山東魯花食品、浙江永強(qiáng)集團(tuán)等。
  胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等1000多家企業(yè)
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