《狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空》課程詳情
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《上篇——知彼篇》
一、什么是惡意做空？
1、做空與惡意做空
2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失
二、誰是做空者？——我們的對手是何方神圣？
國際做空者：
做空調(diào)查研究機構(gòu)
對沖基金
律師事務(wù)所
例: 渾水與香櫞機構(gòu)創(chuàng)辦人大起底
三、惡意做空的機制與手法
(一) 惡意做空者的贏利模式
(二) 惡意做空的操作流程
(三) 惡意做空者的五種武器：
行業(yè)與財務(wù)分析
第三方調(diào)查
戰(zhàn)略傳播策略
事件引爆
專家意見
(四) 從真實案例看惡意做空的可能攻擊方式：
白酒塑化劑事件
《下篇——防御與反制篇》
一、從博弈對抗的角度分析做空
惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅，具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應(yīng)對周期短暫、一旦造成危害，損失巨大等特點，傳統(tǒng)手段很難有效應(yīng)對，需要全新應(yīng)對思路。
二、綜合風(fēng)險控制——應(yīng)對惡意做空的全景思維
三、針對惡意做空的常規(guī)防御之道：
1、公司治理優(yōu)化
2、財務(wù)手段
3、建立商業(yè)秘密保護全維體系
4、危機公關(guān)與輿論戰(zhàn)
5、第三方研究報告
四、針對惡意做空的積極反制：
把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風(fēng)險
建立威脅識別監(jiān)測體系
開展反調(diào)查
綜合運用法律武器
尋求公共執(zhí)法機構(gòu)的介入
順詳敵意，引君入甕
五、全天總結(jié)
《第二天：實戰(zhàn)訓(xùn)練篇》
案例解析：針對某目標(biāo)公司的模擬攻擊與防御想定
學(xué)員分若干組各自扮演攻擊與防御方，分組PK，講師現(xiàn)場點評復(fù)盤
《狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空》培訓(xùn)受眾
1、中國在海外上市公司（美股、港股）CEO、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部
安全調(diào)查專業(yè)人士。
2、關(guān)注惡意做空行為的國內(nèi)上市公司CEO、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安
全調(diào)查專業(yè)人士。
3、關(guān)心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項目負(fù)責(zé)人、證劵律師、會計師。
《狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空》課程目的
自2010年以來，以渾水與香櫞為代表的美國做空機構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺，造成相關(guān)中國公司股價暴跌甚至被摘牌，而且這些機構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸，隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡，但惡意做空對于中國國內(nèi)上市公司、股民財富的威脅也變得越來越緊迫。
惡意做空是產(chǎn)業(yè)研究、情報收集研判、戰(zhàn)略傳播等多種手段綜合運用的產(chǎn)物，是一種全新的企業(yè)風(fēng)險。本課程從競爭情報與風(fēng)險管理的角度，深入地探討了國際上以渾水與香櫞為代表的國際做空機構(gòu)的操作手法，并結(jié)合國內(nèi)做空機制特點，在國內(nèi)率先提出了一整套防御反制惡意做空行為的實戰(zhàn)策略體系。對于中國上市公司保護自身資產(chǎn)、商譽，應(yīng)對來自國內(nèi)外的惡意做空行為具有極為重要的指導(dǎo)意義與實操價值。
《狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空》所屬分類
特色課程
《狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空》所屬專題
投融資與上市實務(wù)、
《狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空》授課培訓(xùn)師簡介
鄭剛
國內(nèi)知名風(fēng)險控制專家、商業(yè)情報專家，國務(wù)院國資委特聘講師——競爭情報與商業(yè)秘密方向，“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，Keen Risk Solution（以下簡稱KRS）執(zhí)行董事。鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險高峰論壇、WAD 2011全球年會、2012中國競爭情報年會、2012中國競爭情報國際年會主講嘉賓。
對企業(yè)所面臨的風(fēng)險日趨多元化的現(xiàn)狀，鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)”的概念；
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具，打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機理、程序及使用資源，并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請，在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風(fēng)險》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制產(chǎn)業(yè)的概念，以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學(xué)者、專家進(jìn)行了互動交流，并就競爭情報在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個演講
受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團各位專家的高度評價。
針對全球化環(huán)境下，中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實，鄭剛先生通過對并購風(fēng)險管理的深入實踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴張?zhí)峁╋L(fēng)險控制服務(wù)的觀點。
鄭剛先生曾接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺》、《深圳電視臺》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報》、《新民晚報》、《計算機世界》等數(shù)十家國內(nèi)外媒體的專訪。
《狙擊獵殺者——上市公司防范惡意做空》報名服務(wù)流程
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