《項目管理最佳實踐案例》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目管理最佳實踐概述
　　　何為項目管理最佳實踐
　　　項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
　　　如何應(yīng)用項目管理最佳實踐
　　　創(chuàng)建最佳實踐模版
　　　從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
　　　行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
項目定義階段最佳實踐
　　　項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
　　　SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用
　　　項目章程的作用及內(nèi)容
　　　項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
　　　分組討論：項目團隊的角色與責(zé)任
項目計劃階段最佳實踐
　　　項目規(guī)劃流程和方法
　　　項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
　　　項目生命期及其特點
　　　制定范圍說明書
　　　編制工作分解結(jié)構(gòu)
　　　分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
　　　活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
　　　活動資源估算及持續(xù)時間估算
　　　甘特圖在項目進度管理中的作用
　　　項目費用估算與預(yù)算最佳實踐
　　　項目風(fēng)險管理規(guī)劃
　　　風(fēng)險識別與分析評估
　　　風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
　　　分組討論：各組進行案例項目的風(fēng)險識別及評估
　　　項目溝通規(guī)劃
　　　項目干系人管理
　　　溝通方式與溝通渠道
　　　項目采購及供應(yīng)商管理最佳實踐
項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐
　　　項目計劃執(zhí)行的要點
　　　項目整體變更控制流程
　　　進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
　　　風(fēng)險監(jiān)控手段
　　　項目合同及外包管理最佳實踐
項目收尾階段最佳實踐
　　　合同收尾的工作內(nèi)容
　　　項目收尾的流程
　　　項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
　　　團隊和個人績效評估
　　　分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)

《項目管理最佳實踐案例》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

《項目管理最佳實踐案例》課程目的
過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用
通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用
科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程.
通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

《項目管理最佳實踐案例》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理最佳實踐案例》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理最佳實踐案例》報名服務(wù)流程

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