《庫存控制技術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講：當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
·庫存管理對財務(wù)的影響
·部分跨國公司的庫存水平
第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？
第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法
·獨立型庫品的兩種訂貨方法
·定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法
·什么是制造資源計劃（MRPII）?
·MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
·物料需求計劃的案例練習(xí)
第三講：如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？
·需求的兩大預(yù)測方法
·平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
·需求預(yù)測－時間序列方法的案例練習(xí)
第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫存？
·什么是庫存服務(wù)水平?
·如何計算安全庫存和缺貨成本?
·安全庫存計算的案例練習(xí)
第五講：如何對庫存品項進(jìn)行正確的分類？
第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法
·如何準(zhǔn)確對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？
·Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類?
·如何界定MRP采購風(fēng)險的大��？
第二節(jié)：成品的分類方法
·產(chǎn)品組合中的八種角色
·產(chǎn)品庫存策略
第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？
·復(fù)合性采購計劃制定的基本步驟
第一步：明確某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期
第三步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最早時間”
第四步：推算每項生產(chǎn)采購活動的“最遲時間”
第五步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差
第六步：對“最初的采購期估計”進(jìn)行調(diào)整
第七步：原始計劃的優(yōu)化
第八步：編制生產(chǎn)采購計劃甘特圖
第九步：生產(chǎn)采購計劃的跟蹤與調(diào)整
第七講：如何提高倉儲管理的庫存實效性？
第一節(jié)：如何提高盤點的實效性
·為什么要盤點？
·如何確定盤點的頻率，提高盤點的準(zhǔn)確性？
第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？
·倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
·DF公司的出場流程
·造成報廢性損耗的緣由會有哪些？　
·如何做好倉庫的日常管理
第八講：什么是“零庫存”與VMI？
·JIT與JIC、MRP II 與 JIT
·供應(yīng)商管理庫存（VMI）
·奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講：如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？
·供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
·什么是越庫管理？
·伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
·如何平衡庫存的集中與分散策略？
第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？
·MRP II、DRP和ERP
·商品條形碼和物流條形碼
·射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI
·雀巢與家樂福

《庫存控制技術(shù)》培訓(xùn)受眾
高層管理者、生產(chǎn)計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)人員。

《庫存控制技術(shù)》課程目的
·明確MRP的優(yōu)缺點，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計劃
·掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
·了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存
·掌握庫存管理的核心“一個中心 兩個基本點”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
·掌握安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗
·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點，學(xué)習(xí)在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存

《庫存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存控制技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《庫存控制技術(shù)》報名服務(wù)流程

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