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客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-04-19      修改時(shí)間: 2013-10-16      課程編號(hào):100257808
《客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理》課程詳情
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模塊一 客戶服務(wù)認(rèn)知、

培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)

一、 客戶服務(wù)的概念

二、 客戶服務(wù)的功用

三、 客戶服務(wù)的原則、宗旨和目的服務(wù)水平的衡量指標(biāo),查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平。

四、 客戶服務(wù)評(píng)價(jià)樹立做服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事,就是做人際關(guān)系的理念

五、 回想服務(wù)經(jīng)歷學(xué)會(huì)打破客戶交往的平衡,不斷超出客戶的期望值

六、 客戶服務(wù)期望了解客戶為何流失的原因?

提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定?

了解并超越客戶的期望才有可能造就客戶忠誠、只有超越客戶期望的服務(wù)才造就忠誠的客戶;如何了解客戶的期望值?

七、 客戶服務(wù)的價(jià)值學(xué)會(huì)用成本和利潤(rùn)的眼光看待客戶服務(wù)。

學(xué)習(xí)運(yùn)用不同的服務(wù)措施實(shí)現(xiàn)不同的目的


模塊二 服務(wù)營(yíng)銷人員

一、積極進(jìn)取的心態(tài)

二、服務(wù)營(yíng)銷人員的九項(xiàng)品格素質(zhì)

三、服務(wù)營(yíng)銷人員職業(yè)化禮儀我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

四、服務(wù)營(yíng)銷人員知識(shí)技能


模塊三 客戶服務(wù)循環(huán)

接觸客戶,了解客戶:專業(yè)化聆聽、發(fā)問,把握明示的和隱含的客戶需求。

幫助客戶:呈現(xiàn)專業(yè)化的服務(wù)能力,解決客戶問題,滿足客戶期望。

留住客戶:建立可信賴的客戶關(guān)系,取得信任,建立情感,發(fā)掘客戶。


模塊四 客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻

一、規(guī)范化服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻

二、個(gè)性化服務(wù)和情感化服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻


模塊五 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)方法

一、規(guī)范化服務(wù)打造穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)

1、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系--完善的的客戶服務(wù)體系是服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障 

2、客戶服務(wù)體系的框架與案例

3、著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討

4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障


二、個(gè)性化服務(wù)打造優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)

1、個(gè)性化服務(wù)的概念

2、個(gè)性化服務(wù)的原則

3、個(gè)性化服務(wù)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行

4、個(gè)性化服務(wù)三步服務(wù)法:核心服務(wù)流程


三、情感化服務(wù)打造卓越服務(wù)品質(zhì)情感化客戶服務(wù)概念優(yōu)化服務(wù)流程、不同意義下的服務(wù)流程、服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn)


模塊六 客戶關(guān)系管理

1、 客戶關(guān)系管理的目的和原則

2、 客戶關(guān)系管理七大內(nèi)容


模塊七 客戶關(guān)系的開發(fā)與形成

一、了解客戶生命周期不斷開發(fā)客戶

二、誰是我們的客戶或大客戶?

對(duì)高端客戶關(guān)系的管理思路,如何接近高端客戶,高端客戶與一般客戶關(guān)系管理的差異

三、開發(fā)客戶實(shí)戰(zhàn)方


模塊八、了解客戶是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)

一、 客戶資料調(diào)研及甄選

二、 客戶資料管理分類

三、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)挖掘

四、客戶特征分析及應(yīng)對(duì)策略

模塊九 客戶關(guān)系管理的紐帶——電話營(yíng)銷

一、呼入電話操作流程

1、電話溝通前的準(zhǔn)備工作

2、接電話的技巧

二、呼出電話操作流程

1、撥打電話的技巧

2、優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)

3、語言表達(dá)技巧 

4選擇積極的用詞與方式

5、推薦的技巧: 在推薦產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),可以采用法則進(jìn)行 

三、把握至關(guān)重要的前三秒四、了解客戶需求

1、聆聽:聽出事實(shí)和情緒,有效聆聽的秘訣,不良的傾聽習(xí)慣 

2、詢問:詢問的五種方式,引導(dǎo)方式的使用流程

3、確認(rèn)信息--確認(rèn)你和客戶的交流是順利的

4、滿足客戶需求

五、電話禮儀、專業(yè)友好的聲音及保持專業(yè)友好的聲音的方法


模塊十 接觸客戶 

1、接觸前的準(zhǔn)備、接 觸 的 目 的、接觸的要領(lǐng)

2、寒暄3、尋找需求4、客戶為什么接受你的產(chǎn)品和服務(wù)?


模塊十一 客戶溝通

1、溝通的概念、方式及注意事項(xiàng)

2、讓客戶接受你\喜歡你客戶滿意度與忠誠度管理、產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度把握客戶期望是困難的,定期調(diào)查客戶期望是最應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的;客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。

3、讓客戶信任你\愛上你客戶挽留策略、建立客戶忠誠度的核心紐帶、忠誠客戶到客戶忠誠。確定客戶忠誠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測(cè)量、保持培育客戶忠誠度的管理、客戶流失的預(yù)警信息分析。


模塊十二 客戶關(guān)系的拓展、維護(hù)和經(jīng)營(yíng)

一、客戶關(guān)系拓展的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻歡迎投訴、方便投訴和獎(jiǎng)勵(lì)投訴是看待客戶投訴的正確態(tài)度;

二、客戶不滿、抱怨或憤怒處理

1、客戶不滿、抱怨或憤怒發(fā)生的原因

2、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶的方法;

3、 有效應(yīng)對(duì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟總結(jié)與親自演練處理客戶抱怨的六步絕招; 角色扮演:演練接待投訴的技巧,変抱怨客戶為忠誠客戶的拿手好戲

三、 恢復(fù)破裂關(guān)系和感動(dòng)時(shí)刻處理

四、客戶經(jīng)營(yíng):個(gè)人經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、感受文化

1.優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)及客戶經(jīng)營(yíng)是最好的企業(yè)品牌 

2、只有出色的客戶經(jīng)營(yíng)才會(huì)使你具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 

3、創(chuàng)造企業(yè)品牌 服務(wù)品牌是防止客戶流失的最佳屏障 客戶叛離是一種嚴(yán)重的傳染病 老客戶=更少的費(fèi)用 老客戶=豐厚的利潤(rùn)



《客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理》培訓(xùn)受眾
客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、市場(chǎng)部等企業(yè)所有管理人員等

《客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理》課程目的
◆只有超越客戶期望的服務(wù)才能造就客戶忠誠。 ◆一起分享什么是客戶所認(rèn)為重要的。 ◆引入"客戶服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指導(dǎo)學(xué)員用于實(shí)踐。 ◆幫助學(xué)員更好的了解和理解客戶!袅私饪蛻舴⻊(wù)技巧和原則 ◆善于從過失中恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn),提高應(yīng)變處理投訴問題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì),按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶分類,進(jìn)行差異化管理,實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比;◆了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法?◆在企業(yè)里實(shí)施客戶關(guān)系管理,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些環(huán)節(jié)

《客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、客戶服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)溝通培訓(xùn)、員工客戶服務(wù)意識(shí)提升、

《客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
魯百年
博士、教授。有特殊貢獻(xiàn)的專家,享受政府津貼,曾任美國(guó)甲骨文(Oracle)公司高級(jí)咨詢顧問經(jīng)理,中國(guó)《全面企業(yè)績(jī)效管理》培訓(xùn)第一人。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售 人力資源 服務(wù)營(yíng)銷
工作經(jīng)歷:
博士、教授。有特殊貢獻(xiàn)的專家,享受政府津貼。中國(guó)《全面企業(yè)績(jī)效管理》培訓(xùn)第一人。
曾任Oracle公司高級(jí)咨詢顧問經(jīng)理,美國(guó)Hyperion公司高級(jí)銷售經(jīng)理,創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁,美國(guó)SAS研究所高級(jí)咨詢顧問、北方區(qū)銷售總監(jiān)等職。過陜西省計(jì)算數(shù)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
在高校從事過16年的教學(xué)、科研工作;6年的市場(chǎng)、銷售工作;5年的外企和民營(yíng)企業(yè)的高層管理工作。
北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班顧問、國(guó)家行政學(xué)院顧問
授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):
在很多績(jī)效管理、商務(wù)智能、客戶關(guān)系管理和營(yíng)銷大型論壇被邀請(qǐng)為專家作主題發(fā)言。
“中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)高層論壇”(2002年,深圳)
“WTO與電信增值服務(wù)研討會(huì)”(2002年,北京)
“迎接降傭挑戰(zhàn),挖掘客戶價(jià)值證券行業(yè)研討會(huì)”(2002年,北京)
“中國(guó)·南京第一屆信息主管(CIO)年會(huì)”(2002年,南京)
“第二屆中國(guó)CRM年會(huì)”(2002年,西安)
“中國(guó)金融行業(yè)客戶關(guān)系管理研討會(huì)”(2002年,北京)
“清華大學(xué)MBA高級(jí)研討班”(2003年,北京)
“第二屆中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院派論壇”(2002年,北京)
“中國(guó)房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力總裁高峰論壇”(2002年,濟(jì)南)
“財(cái)務(wù)與企業(yè)績(jī)效管理研討會(huì)”(2003年,北京)
“國(guó)際數(shù)據(jù)挖掘暨數(shù)字經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”(2002年,北京)
“中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)全面預(yù)算管理會(huì)議”(2003年,北京)
“全國(guó)企業(yè)績(jī)效管理論壇”(2003年,北京)
“第五屆民航信息化論壇”(2003年,杭州)
“2004年西部營(yíng)銷高峰論壇”(2004年,西安)
“2005年電信業(yè)商業(yè)智能大會(huì)”(2005年,北京)
“2005年中國(guó)煙草信息化建設(shè)高層論壇”(2005年,北京)
“2005年昆明市私營(yíng)企業(yè)再發(fā)展論壇”(2005年,昆明)
“商業(yè)智能及其在金融領(lǐng)域應(yīng)用”(2005年,北京)
“2005(第二屆)中國(guó)國(guó)際商業(yè)智能大會(huì)”(2005年,上海)
“2005商業(yè)智能應(yīng)用國(guó)際論壇”(2005年,北京)
“2005年中國(guó)商務(wù)智能應(yīng)用年會(huì)”(2005年,北京)
“2005年中國(guó)稅務(wù)信息化高層論壇”(2005年,北京)
“中部企業(yè)崛起論壇”(2005年,長(zhǎng)沙)
調(diào)研過國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、證券、電信、房地產(chǎn)和制藥行業(yè),組織、參與過證券、銀行、電信、房地產(chǎn)、電力、醫(yī)藥行業(yè)很多數(shù)據(jù)倉庫、決策支持項(xiàng)目、數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目、客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的培訓(xùn)、調(diào)研和實(shí)施。在中國(guó)人民銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國(guó)移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、內(nèi)蒙電信、中國(guó)海關(guān)總署、鐵道部、鐵道科學(xué)研究院、中國(guó)民航總局、國(guó)家環(huán)?偩帧⒔K電力、北京電力、云南電網(wǎng)等作過決策支持、數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目。
教育背景:
在中國(guó)工程物理研究院北京研究生部學(xué)習(xí),獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)博士。
1991年前往英國(guó)劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)兩年。
主講課程:
《全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)》、《客戶關(guān)系管理(CRM)》、《大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《目標(biāo)管理和績(jī)效管理》、《有效溝通技巧》。
所獲榮譽(yù):
主持過兩項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金資助的項(xiàng)目和一項(xiàng)回國(guó)人員基金,參與過中國(guó)工程物理研究院資助的大型科研項(xiàng)目,成果獲陜西省教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和陜西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
著作:
在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇,由北京大學(xué)音像出版社出版《全面企業(yè)績(jī)效管理》、《如何做好大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷》和東方音像電子出版社出版《獲得大訂單的三部曲》光盤和書三套,翻譯出版專著兩部。
《客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理
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★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中;★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務(wù)管理體系,設(shè)計(jì)和優(yōu)化本公司的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提...
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  • 培訓(xùn)師:朱曉青
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  • 培訓(xùn)師:周一老師【原名周科榮
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許徐
  • 培訓(xùn)師:許徐
  • 所在地:南京
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