《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
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　　將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒(méi)有任何關(guān)系。一盤(pán)散沙的隊(duì)伍，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了，并沒(méi)有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)團(tuán)伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢？
　　本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

　第一部分：團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋?zhuān)簭姆至Φ胶狭?
團(tuán)隊(duì)定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)管理與組織管理的差異
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)維度與關(guān)鍵點(diǎn)
高層：組建團(tuán)隊(duì)
中層：管理團(tuán)隊(duì)
基層：融入團(tuán)隊(duì)
　第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從思想到行動(dòng)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鉆石模型-- 中層管理者在團(tuán)隊(duì)的核心作用如何體現(xiàn)
清晰目標(biāo)-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認(rèn)同；
合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2
統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價(jià)值觀與塑造團(tuán)隊(duì)精神
外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門(mén)的協(xié)作
融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想中的作用與意義
團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的重點(diǎn)重在內(nèi)生而非宣貫
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個(gè)原則
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個(gè)途徑
中西管理模式在突破團(tuán)隊(duì)五種機(jī)能障礙中的應(yīng)用對(duì)比
團(tuán)隊(duì)障礙評(píng)估？
如何解決團(tuán)隊(duì)缺乏信任的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)?wèi)峙聸_突的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)欠缺投入的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)逃避責(zé)任的障礙
如何解決團(tuán)隊(duì)無(wú)視結(jié)果的障礙
　第三部分：團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段的權(quán)變管理
團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程
團(tuán)隊(duì)的形成階段
本階段要解決的首要問(wèn)題是什么？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
團(tuán)隊(duì)的磨合階段
如何快速走出磨合期？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些？
團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段
本階段潛在的危險(xiǎn)有哪些？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團(tuán)隊(duì)的倒退？
團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定階段
如何持續(xù)保持？
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
如何治理棘手成員？

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
　　企業(yè)中高層管理人員、職能部門(mén)經(jīng)理、主管與相關(guān)人員

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
掌握管理團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；
熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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