《SPC、MSA》課程詳情
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培訓(xùn)時(shí)間：2016年5月10~12日（星期二~星期四）
（其中SPC時(shí)間為10~11日，MSA時(shí)間為12日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇 州
課程受益：
1、對(duì)過程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。
課程大綱：
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
1、過程控制的需要（預(yù)防、探測）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)
5、過程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過程控制圖示例
12、過程能力的圖形表示
13、過程改進(jìn)循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見類型
15、控制圖選用原則
16、測試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準(zhǔn)備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動(dòng)極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
28、過程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測量系統(tǒng)分析MSA
1、測量的用途
2、測量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過程決策的
5、哪些測量系統(tǒng)需進(jìn)行測量系統(tǒng)分析
6、掌握測量過程的內(nèi)容
7、理想的測量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實(shí)中好的測量系統(tǒng)
9、識(shí)別測量數(shù)據(jù)的誤差來源
10、測量系統(tǒng)誤差分析
11、計(jì)量器具的溯源
12、測量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對(duì)產(chǎn)品決策的影響，兩種錯(cuò)誤類型
19、測量系統(tǒng)相對(duì)公差的三區(qū)
20、GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
21、測量系統(tǒng)的評(píng)定
22、取樣的代表性
23、測量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、R&R極差分析法
28、R&R平均值和極差法
29、GRR接受準(zhǔn)則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險(xiǎn)分析法
31、附表
練習(xí)
《SPC、MSA》培訓(xùn)受眾
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。
《SPC、MSA》課程目的
1、對(duì)過程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。
《SPC、MSA》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC、MSA》所屬專題
SPC培訓(xùn)、
統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、
《SPC、MSA》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
講師介紹：楊老師
ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS18001 CCAA注冊(cè)認(rèn)證咨詢師
專長：
從事咨詢、培訓(xùn)行業(yè)十多年，累計(jì)咨詢客戶超過300 家，培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)5000小時(shí)以上，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自已獨(dú)特的咨詢、培訓(xùn)風(fēng)格：擅長ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)、汽車行業(yè)五大工具培訓(xùn)、TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、公司現(xiàn)場改善及7S實(shí)施輔導(dǎo)、QC七大手法\精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、六西格瑪及中高層管理人培訓(xùn)。
經(jīng)歷：
上海筑升汽車零部件有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
上海延鋒百利達(dá)科技有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
部分輔導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)績：
1999年至今，共診斷、培訓(xùn)、審核了300多家企業(yè)其輔導(dǎo)的部分企業(yè)如下：
序號(hào) 公司名稱
01 三菱重工汽車空調(diào)系統(tǒng)(上海)有限公司
02 雅馬哈動(dòng)力有限公司
03 上海寶鋼股份有限公司
04 中順汽車
05 中國科學(xué)院安徽省分院
06 釔微科技（上海）有限公司
07 喜樂康機(jī)電（上海）
08 凱士比閥業(yè)（上海）有限公司
09 無錫透平葉片有限公司
10 福摩電子科技（上海）
11 恩億凱佳(中國)有限公司
12 上海三國精密機(jī)械有限公司
13 上海歐伊恩汽車零部件
14 浙江伊思靈雙第彈簧有限
15 昆山新至升塑膠電子
16 庫柏(西安)熔斷器
17 上海威信五金制品
18 川奇光電(揚(yáng)州)
19 上海布朗汽車天窗
20 上海市普陀區(qū)環(huán)科所
21 無錫市煙草局
22 上海天隆五金
23 雙技電子（上海）
24 上海豪杰鋼構(gòu)
25 寶鋼長壽工業(yè)服務(wù)有限公司
26 易倍得（揚(yáng)州）電子電力有限公司
27 丹邁斯船用設(shè)備(蘇州)
28 新中聯(lián)物流設(shè)施（蘇州）有限公司
29 寶江鋼材有限公司
30 上海美啟機(jī)械設(shè)備
31 上�？颠_(dá)化工
32 上海軒達(dá)粉末冶金
33 杭州中川建筑裝飾有限公司
34 圣戈班研發(fā)（上海）有限公司
35 上海凱昊汽車配件
36 蘇州東聯(lián)化工
37 人本集團(tuán)
38 金士頓電子科技（上海）有限公司
39 ZEN集團(tuán)瑞英機(jī)械（上海）公司
40 馬夸特開關(guān)（上海）有限公司
41 歐瑞康(中國)科技
42 奧托立夫安全氣囊(中國)
43 法國步凱企業(yè)管理咨詢有限公司
44 膳魔師(中國)
45 辛子精工股份
46 上海松下電工
47 凱俊光電科技(蘇州)
48 三星電子(蘇州)
49 富登金融投資信用擔(dān)保公司
50 湖州誠基機(jī)械有限公司
51 浙江立足機(jī)械有限公司
52 康奈克(無錫)
53 耐弛儀器(上海)
54 韓泰輪胎
55 東方鋼簾線
56 鄧祿普輪胎
57 吳江天竺冶金機(jī)械設(shè)備
59 本道軸承有限公司
60 昆山英非特電子
61 普利斯通輪胎
62 以創(chuàng)機(jī)械制造有限公司
63 蘇州億利華電子
64 延鋒偉世通
65 蘇州勁穎精密模具有限公司
66 東風(fēng)汽車電器
67 美細(xì)奈斯（上海）有限公司
68 飛旭電子（蘇州）有限公司
69 安固橡膠（張家港）有限公司
70 大熊汽車零部件
71 阪神電子(常熟)
72 新城置業(yè)
73 科瑞森科技(常州)
74 黑田化學(xué)(蘇州)
75 東研熱處理(蘇州)
76 凱普拉格斯（上海）
77 歐拓(蘇州)防音件
78 波士頓電池
79 達(dá)富電腦（常熟）有限公司
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《SPC、MSA》報(bào)名服務(wù)流程
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