《現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
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第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容:
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究
一、戰(zhàn)略定位分析
二、價(jià)值鏈分析
三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 四、作業(yè)成本法
五、作業(yè)成本管理:產(chǎn)品分析、作業(yè)分析
六、目標(biāo)成本法
第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析
第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議
一、利用零基預(yù)算砍掉日常開(kāi)支
二、注意戰(zhàn)略成本動(dòng)因
三、管好你的采購(gòu)和銷售部門
四、重視產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
五、精確的銷售預(yù)測(cè)和良好的定價(jià)策略 六、砍掉三類客戶
七、改進(jìn)生產(chǎn)流程降低庫(kù)存
八、成本和質(zhì)量的平衡
九、成本委員會(huì)
十、推行價(jià)值工程
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員。
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制》所屬專題
成本管理、
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳革
資深成本管理專家
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授,中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)第六屆理事會(huì)理事。數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士。多年從事對(duì)MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國(guó)ACCA高級(jí)培訓(xùn)班、美國(guó)IFM培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會(huì)計(jì)》、《贏在商業(yè)模式》和《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》等課程的研究和教學(xué),形成了財(cái)務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過(guò)多家公司的高級(jí)顧問(wèn)。在成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)分析研究和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面,有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究見(jiàn)解。
吳老師授課通俗易懂,理論聯(lián)系實(shí)際,案例生動(dòng),聽(tīng)過(guò)課程的學(xué)員均反饋吳老師授課風(fēng)趣幽默,收益良多,獲得了最實(shí)用的成本管理中的技巧與方法。