《★安越：內部審計 （深圳 2008年5月9—10日）－內部審計》課程詳情
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內容大綱
1. 內部審計的規(guī)劃與管理
◇ 企業(yè)內部審計的管理規(guī)劃
◎ 內部審計在企業(yè)中的任務與作用
◎ 跨國公司中內部審計的組織與管理
◎ 上市公司與內部審計
◎ 明確內部審計的目的和范圍
◎ 編制內部審計的實施計劃
◇ 掌握內部審計的原則和依據
◎ 掌握審計的原則和依據
◎ 本國政府的相關政策與法規(guī)
◎ 母公司的會計與審計原則
◎ 本行業(yè)的相關政策與法規(guī)
◎ 本企業(yè)的核心業(yè)務與管理流程
◎ 本行業(yè)的市場／技術標準
◎ 行業(yè)監(jiān)管部門的要求（SOX、證監(jiān)會、國資委…）
◇ 學習內部審計的審核技巧
◎ 確定審計重點與范圍
◎ 編制內部審計的詳細清單
◎ 實施內部審計的方法
◎ 審計發(fā)現(xiàn)問題的分析
◎ 撰寫審計報告
◎ 練習
◇ 演練內部審計的工作技能
◎ 聆聽、提問與了解業(yè)務流程
◎ 分析、閱讀財務數據
◎ 訪談、溝通、描述與歸納
◎ 識別風險、分析問題
◎ 練習：1) 聆聽與提問 2) 分析問題，識別風險
2. 內部審計的實施管理
◇ 內部審計的實施管理——審計前
◎ 確認審核目標與范圍
◎ 了解被審核方信息
◎ 準備詳細審計清單
◎ 編制標準化工作表格
◎ 內審員的責任與分工
◎ 審計前的信息溝通
◎ 編排審計詳細時間表
◎ 準備審計前的異常報告
◎ 練習：召開首次會議
◇ 內部審計的實施管理——審計中
◎ 首次會議
◎ 抽樣與取證
◎ 訪談與答辯
◎ 問題分析與核實證據
◎ 深度調查與風險評估
◎ 小組內部溝通,初步審核結論
◎ 上級管理層回訪
◎ 問題描述與審計結論
◎ 練習：審核員與被審核方的對話
◇ 內部審計的實施管理——審計后
◎ 末次會議
◎ 審計報告
◎ 跟進審計問題的糾正
◎ 鞏固審計的結果
◎ 練習：報告審計結果
3. 審計實例分享與討論
◎ 財務“喜報”背后的隱患
◎ “不是問題的問題”——績效差異的代價
◎ 從“物不對本”發(fā)現(xiàn)采購的漏洞
◎ 聰明的庫管員與“無憂報告”
◎ 因禍得�！狪T審計重要嗎？
客戶反饋：
通用汽車信賴安越的財務課程
◇ 2005年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷噷嵤┝藶槠诙斓呢攧张嘤�，獲得高度好評，學員對此次培訓的非常滿意度高達 96%。他們一致認為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實用性強，為他們的實際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評價在通用集團內部不脛而走，在隨后一周內，不但通用煙臺東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓合同，上海通用也與安越咨詢達成長期合作協(xié)議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓。06年通用汽車攜手安越將優(yōu)質財務培訓推廣到通用更多部門。
霍尼韋爾公司指定安越咨詢?yōu)樨攧张嘤柟⿷?
◇ 霍尼韋爾（中國）有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢財務培訓后，參加培訓的人員一致認為收獲非常大，培訓使他們真正理解了財務管理的意義，對工作有很大的幫助。他們對培訓講師生動、實用的培訓風格及細致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財務培訓供應商。2005年又與安越合作系列財務培訓，同時還將安越的財務培訓由大陸推廣到臺灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓部選定為2006年度財務培訓供應商。
艾歐史密斯與安越咨詢簽訂2005年全年財務公開課培訓協(xié)議
◇ 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有130年的歷史。在過去的一年里，艾歐史密斯公司的學員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學員們都給予安越的培訓課程及講師以非常高的評價，使艾歐史密斯非常信賴安越的財務課程。2005年末，在愉快完成全年合作協(xié)議后，很快又與安越續(xù)簽了2006全年公開課培訓協(xié)議。
李寧體育用品在接受安越的培訓后表示：“受益匪淺，收獲巨大！”
◇ 6 月中旬，安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動體育非常成功地實施了財務培訓，課程的非常滿意度達到了94%，學員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對培訓講師生動且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認為此次培訓非常的實用，有效！其中一位學員在培訓結束后，說到：“培訓太好了，對于我的工作有建設性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質量的財務培訓！”更多信息:http://www.AnYue.cn
時間：5月9-10日 深圳
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn"
《★安越：內部審計 （深圳 2008年5月9—10日）－內部審計》培訓受眾
培訓對象
◇ 在企業(yè)中負責公司內部管理的：總經理、財務總監(jiān)、
◇ 財務經理、財務分析師、高級業(yè)務部門經理等工作的管理人員
《★安越：內部審計 （深圳 2008年5月9—10日）－內部審計》課程目的
"培訓信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介：
建立完善的企業(yè)內部審計控制系統(tǒng)，加強風險管理，是當代成功企業(yè)必備的核心競爭力之一。
為了防范風險，企業(yè)需要由外部的審計服務機構進行審計，但這種審計往往具有一定的局限性。它們或是比較側重于財務報表的審計、或是不太了解企業(yè)內部運營的詳細流程、或是企業(yè)出于保密等原因，不便請他們檢查全部的業(yè)務流程。而企業(yè)的許多風險隱患，往往就隱藏在日常業(yè)務的運營中。真正了解企業(yè)運營細節(jié)的專家，正是企業(yè)內部的員工和管理者。如果企業(yè)擁有了既了解內部運營，又掌握現(xiàn)代風險審核技巧的內部審計人員，就如同有了一批保駕護航的專家，可以隨時隨地、量體裁衣地為自己的企業(yè)做健康檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、預警風險，從而提高管理效益。
本課程基于現(xiàn)代風險管理理論和國際通用 COSO的框架，取材于世界500強企業(yè)如惠普公司等多年來內部審計的管理經驗，結合企業(yè)各核心部門的具體業(yè)務活動和管理特征，為學員提供先進、科學的內部審計流程與方法。
課程收益
◇ 學會國際通用的內部審計知識與審核方法
◇ 掌握實施內部審計的計劃、準備、抽樣、實施、分析、報告等關鍵技巧
◇ 通過互動練習、案例分析、模擬審核等方式, 掌握提升內部審計工作能力的方法
◇ 運用內部審計的工具去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改進管理并提高效益
《★安越：內部審計 （深圳 2008年5月9—10日）－內部審計》所屬分類
財務稅務
《★安越：內部審計 （深圳 2008年5月9—10日）－內部審計》授課培訓師簡介
培訓講師：張老師
畢業(yè)于亞洲公開大學，獲工商管理碩士學位。中國注冊經營師，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微軟等權威機構ERP系統(tǒng)實施認證工程師。
張老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經理。近年來，張老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
張老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經歷，使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經驗。張老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。
主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(上海)有限公司、華東建筑設計研究院有限公司、應用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術有限公司、上海朱庀特信息技術有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息：http://www.AnYue.net
所屬類別：審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理，審計控制管理
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