《非財務經(jīng)理的財務管理》課程詳情
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課程背景
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
第一部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務指標解析
應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在決策中的應用
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
6、成本控制關(guān)鍵點
第四部分：公司財務管理的關(guān)鍵點及解疑答惑
《非財務經(jīng)理的財務管理》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
《非財務經(jīng)理的財務管理》課程目的
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬分類
財務稅務
《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、
非財務經(jīng)理、
《非財務經(jīng)理的財務管理》授課培訓師簡介
章葳
章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，章老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
《非財務經(jīng)理的財務管理》報名服務流程
020-29042042
