公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 特色課程 >> 《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-10-23      修改時(shí)間: 2009-10-23      課程編號(hào):10025836
《《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色與講師背景
1. 中高層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇,他們從以專業(yè)擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L(zhǎng)的角色,首先需要確定新的角色的能力要求和知識(shí)框架。
2. 本課程的主要特點(diǎn)是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對(duì)于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識(shí)與技能框架基礎(chǔ),在此前提下,依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要,選擇部分重點(diǎn)的能力專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。
3. 田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有八年以上的時(shí)間,經(jīng)過八年多的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考,尤其是與學(xué)員的互動(dòng),在探索中不斷完善和改進(jìn),現(xiàn)在已逐步形成較為系統(tǒng)的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力課程系列。
4. 課堂上最吸引學(xué)員的是其典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。

課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
 管理的主要內(nèi)涵
 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?比較與研討練習(xí)1-7
中高層管理者的角色定位
 研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
 工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)
中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
 案例分析、總結(jié)
 中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異
 研討:一幅圖激起千言萬語(yǔ)
 中高層經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
第二講 管理技能提升專題訓(xùn)練
模塊一:制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
 規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)
 制定規(guī)劃的基本思路
 規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 計(jì)劃制定的基本方法、步驟、案例
 重點(diǎn)工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
 重點(diǎn)工具介紹2:計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
 案例:大型生產(chǎn)計(jì)劃制定案例分析
 工作項(xiàng)目策劃的的基本思路
 策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)
 策劃制定工作的注意點(diǎn)
模塊二:做個(gè)教練式管理者
 教練式管理者:訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色
 練習(xí):哪些是好的指導(dǎo)行為?
 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
 什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)
 有效指導(dǎo)下屬的步驟
 如何做一個(gè)有效的指導(dǎo)者
 有效指導(dǎo)的標(biāo)志
 怎樣提好問題
 指導(dǎo)解決問題
 給出建設(shè)性的反饋
 避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤
模塊三:推進(jìn)有效溝通
 認(rèn)識(shí)溝通 認(rèn)識(shí)管理溝通
 回顧與總結(jié):已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為
 溝通的基本原理與要素
 管理溝通的各類表現(xiàn)形式
 避免觸犯溝通禁忌
 溝通不宜行為舉例與辨別
 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
 如何與上級(jí)開展溝通
 如何與下級(jí)開展溝通
 如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào)
 如何應(yīng)對(duì)特殊狀態(tài)下的溝通
 批評(píng)與表?yè)P(yáng)下屬的技巧
 沖突狀態(tài)下的溝通策略
模塊四:修煉一流的團(tuán)隊(duì)
 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
 看圖研討:有團(tuán)隊(duì)與沒有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別
 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
 團(tuán)隊(duì)合作的核心理念
 案例研討:面對(duì)不同的工作環(huán)境與任務(wù)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)溝通工具
 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的若干工具:
 研討與總結(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干工具
 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
 組織層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能訓(xùn)練
 個(gè)人層面的團(tuán)隊(duì)合作練習(xí)
模塊五:高效利用時(shí)間
 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
 練習(xí):檢查表中找差距
 浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手
 管理者節(jié)約時(shí)間的各類做法
 幾種不同的時(shí)間管理方法的比較
 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
 檢測(cè)練習(xí):您的時(shí)間安排順序
 總結(jié):卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生
模塊六:加強(qiáng)管理控制 提升制度功能
 管理控制的基本含義
 練習(xí):識(shí)別不同的管理控制含義
 管理控制的相關(guān)工具
 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)控制
 制度功能的不同定位
 練習(xí)與研討:制度功能演進(jìn)的不同階段
 制度設(shè)計(jì)的基本原則
 制度推進(jìn)的各類方法

第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做?
 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
 通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
 案例與練習(xí)
模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)
 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
模塊四:決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 決策的基本方法和工具
 防范決策陷阱
 經(jīng)營(yíng)決策案例分析
 管理決策案例分析
 企業(yè)決策管理的主要步驟
模塊五:有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用
 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令
 授權(quán)的含義、意義、案例
 有效授權(quán)的四個(gè)步驟
 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
模塊六:有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 員工激勵(lì)的基本原理
 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類型
 練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?
 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
 日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法

《《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員

《《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》》課程目的
1. 認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征
2. 構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架
3. 訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能
4. 修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力

《《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》》所屬分類
特色課程

《《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》》所屬專題
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、

《《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
田勝波
田勝波
田老師在二十五年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長(zhǎng)、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分等知名企業(yè)。

主要培訓(xùn)課程包括
客戶服務(wù)類:《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》///通用管理類:《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建》///人力資源管理類:《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》///員工素質(zhì)提升類:《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。

培訓(xùn)主要特色
田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景,使得課程既有扎實(shí)的管理功底,又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析。課程基本特征為:結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練。

培訓(xùn)服務(wù)過的部分代表性企業(yè):
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè):日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技(3次)、諾日士(上海)(2次)、耐普羅(中國(guó))、格蘭富(中國(guó))、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國(guó))、中國(guó)人壽(2次)、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)工商銀行、上海銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份(2次)、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(3次)、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)石化(5次)、中國(guó)石油(5次)、中國(guó)煙草(4次)、中國(guó)網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)(2次)、龍頭股份(2次)、北京城建(2次)、龍?jiān)ㄔO(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè):一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國(guó))、高絲化妝品等等。
《《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):10025836          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-24)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越中層的進(jìn)階八步曲
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力
中高層經(jīng)理管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽(yáng)
  • 高級(jí)安全管理講師
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
中高層經(jīng)理管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 22.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×