《項目管理沙盤演練高級實務(wù)》課程詳情
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全方位、立體調(diào)研，沙盤情景項目的深度定制
強針對性：深入挖掘企業(yè)項目管理實際操作中的問題，為企業(yè)度身定制沙盤項目案例（調(diào)研定制時間在10個3.工作日以上），將問題埋伏于案例中，與企業(yè)實際項目案例相似度高達90%以上；
強參與性：學(xué)員高度參與，自然就能全情投入
強實用性：完全摒棄理論宣講，在實戰(zhàn)演練中將企業(yè)項目管理的問題逐一解決，高度實用

【培訓(xùn)證書】
學(xué)員將獲得美國項目管理學(xué)會PMI注冊培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個培訓(xùn)學(xué)時的積分，再累計21個學(xué)時即可作為學(xué)員報考PMP的有效依據(jù)。


第一天 上午
（09：30-12：00） 如何啟動項目 如何識別項目干系人
如何確定項目目標
如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)
書面授權(quán) 講授與提問
案例分析
項目模擬練習1 確定項目干系人角色
如何編制項目范圍計劃 如何編寫產(chǎn)品說明書PBS
如何使用WBS定義項目基線
確定范圍審核制度 講授與提問
演示
項目模擬練習2 完成項目范圍計劃
第一天 下午
（13：00-16：30） 如何編制項目進度計劃 如何定義項目活動（工作）
如何運用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系
如何活動歷時估算
如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 情景模擬
案例分析
演示
演練
項目模擬練習3 完成項目進度計劃
如何編制項目資源計劃 人員配置計劃
建立資源庫
使用RAM建立任務(wù)分配 講授與提問
演示
如何編制項目溝通計劃 溝通需求分析
溝通技術(shù)
完成溝通計劃 講授與提問
演示
項目模擬練習4
第二天 上午
（09：30-12：00） 如何管理項目風險 什么是項目風險
如何識別項目風險
如何進行風險分析
如何編寫風險應(yīng)對計劃 講授與提問
案例分析
項目模擬練習5 編寫項目風險管理計劃
如何優(yōu)化項目計劃 資金平衡
資源平衡
關(guān)鍵鏈 講授與提問
演示
第二天 下午
（13：00-16：30） 如何控制項目變更 保存項目基線
及時更新項目信息
項目配置管理 案例分析
演示

項目模擬練習6 項目變更控制會議
如何做項目狀態(tài)評估 使用對比甘特圖
使用掙值分析技術(shù)
編寫績效報告 講授與提問
演示

項目模擬練習7 項目評估匯報
如何做項目收尾 確定收尾流程、執(zhí)行收尾過程 講授與提問演示，

《項目管理沙盤演練高級實務(wù)》培訓(xùn)受眾
適合已經(jīng)接受過較為系統(tǒng)的項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，并且具備了較為豐富的項目管理經(jīng)驗，希望通過培訓(xùn)深層次提高實戰(zhàn)應(yīng)用水平、解決項目實際疑難，成為卓越項目經(jīng)理的項目管理相關(guān)人員，如：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組成員、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。

《項目管理沙盤演練高級實務(wù)》課程目的
適合已經(jīng)接受過較為系統(tǒng)的項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，并且具備了較為豐富的項目管理經(jīng)驗，希望通過培訓(xùn)深層次提高實戰(zhàn)應(yīng)用水平、解決項目實際疑難，成為卓越項目經(jīng)理的項目管理相關(guān)人員，如：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組成員、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。

《項目管理沙盤演練高級實務(wù)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理沙盤演練高級實務(wù)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、項目管理實戰(zhàn)、

《項目管理沙盤演練高級實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理沙盤演練高級實務(wù)》報名服務(wù)流程

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