《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景
思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平! 統(tǒng)計(jì)顯示,典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問(wèn)題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷(xiāo)售額的15%至40%,而質(zhì)量問(wèn)題所造成的客戶(hù)流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變: 流程不良不斷降低,質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善,庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題…… 那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么?精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行! 精益六西格瑪已經(jīng)被GE,MOTOROLA,諾基亞,三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用,在中國(guó)企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證,或許您的客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了精益六西格瑪,您呢?
也許您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心,想先做個(gè)項(xiàng)目試一試;或者,您已經(jīng)開(kāi)始了初步的六西格瑪活動(dòng),想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來(lái);或者您已推行了精益六西格瑪改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
那么,派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員,帶著您的問(wèn)題,來(lái)參加冠卓公司即將開(kāi)始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。
第一階段:定義測(cè)量(3天) 精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目流程圖
統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
檢查表
尋找項(xiàng)目焦點(diǎn):數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測(cè)量系統(tǒng)分析
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過(guò)程能力分析
精益工廠指標(biāo)
第二階段:分析
(2天) 測(cè)量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚(yú)骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗(yàn)證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗(yàn)
T檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
綠帶/黑帶第二周:改進(jìn)和控制
第三階段:改進(jìn)
(2天) 分析階段回顧
改進(jìn)階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評(píng)估和選擇解決方案
試運(yùn)行解決方案
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板 第
四
階
段
:
控
制
(3天) 改進(jìn)階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計(jì)劃
保持項(xiàng)目成果
精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)課程背景:
精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過(guò)程中的專(zhuān)家,全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):
為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施并完成項(xiàng)目;
向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
課程目的:
通過(guò)四個(gè)階段為期20天(其中前十天為綠帶/黑帶通用課程)的系統(tǒng)培訓(xùn),將使學(xué)員:
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟;
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具,學(xué)習(xí)精益改善的主要工具;
能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益;
具備作為黑帶( BB )領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力;
具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。
黑帶第三周(5天)
精益工具
挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì):價(jià)值流程圖
非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析
非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
非正態(tài)分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線性模型 卡方分析
回歸分析
簡(jiǎn)單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周(5天)
試驗(yàn)改進(jìn)法
2×2實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)策略
全因子實(shí)驗(yàn)
部分因子實(shí)驗(yàn)
響應(yīng)面設(shè)計(jì)
其他實(shí)驗(yàn)方法
田口實(shí)驗(yàn)方法 財(cái)務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
標(biāo)準(zhǔn)化操作
Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計(jì)初步
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景,但應(yīng)該具備大專(zhuān)以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》課程目的
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;
學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
莫老師
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
莫老師曾任某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,曾任某世界500強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)-德?tīng)柛F?chē)生產(chǎn)主管,TCL生產(chǎn)主管,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn),具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域有:六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應(yīng)用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格
莫老師帶領(lǐng)冠卓的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為眾多企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:上海貝爾阿爾卡特,海爾特種冰箱,合肥海爾冰箱,海爾中一冰箱,東莞聯(lián)茂電子、杭州大和熱磁,天津勤美達(dá)、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠,西安西羅航空部件、蘇州強(qiáng)生醫(yī)療器械,蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷,景德鎮(zhèn)特地陶瓷、南方軸承,中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心,東莞司林菲,廣州卡爾蔡司,深圳艾默生等。迄今為止,莫老師成功培訓(xùn)黑帶≥100名、綠帶≥300名,成功輔導(dǎo)項(xiàng)目≥500個(gè),輔導(dǎo)項(xiàng)目成功率≥90%,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益≥5000萬(wàn)人民幣,每年培訓(xùn)企業(yè)數(shù)十家,涉及電子、電動(dòng)工具、機(jī)械制造、生物制藥/化工、醫(yī)療器械、食品、紡織、能源、光學(xué)儀器、航空航天等領(lǐng)域。
莫老師在精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效。曾獲得多家客戶(hù)的贊譽(yù),其中有:上海貝爾阿爾卡特授予的“專(zhuān)業(yè).敬業(yè)”、“企業(yè)雙贏伙伴”;西安西羅航空部件授予的“專(zhuān)業(yè).敬業(yè)”;東莞聯(lián)茂授予的“優(yōu)秀的知識(shí)傳遞者”……
莫老師培訓(xùn)語(yǔ)言生動(dòng),能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單,課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練,能做到學(xué)以致用。
倪老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)注冊(cè)項(xiàng)目管理師(PMP);中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ) 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師(管理類(lèi))。
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師(MBB),海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師,三星(中國(guó))六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。
4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn), 4年大型國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗(yàn),3年專(zhuān)業(yè)的精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目100個(gè)以上,實(shí)際財(cái)務(wù)效果達(dá)千萬(wàn)以上;迄今已培訓(xùn)黑帶83名(通過(guò)全國(guó)六西格瑪黑帶考試),培訓(xùn)綠帶百名以上;有著豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論,并將二者有機(jī)的融合 ;擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效;擅長(zhǎng)于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格
倪老師服務(wù)的客戶(hù)涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè),海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車(chē)動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等。
倪老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富,深獲學(xué)員好評(píng)。