《高績效團隊建設(shè)與管理體驗坊》課程詳情
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引言
人多一定力量大嗎?
感悟成功團隊的要素是什么?
感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素?
互動游戲:齊眉棍
第一章、了解團隊運作
團隊的的概念和意義
團隊的定義和構(gòu)成要素
高效團隊的特征
構(gòu)成團隊的5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)
成功需要精誠合作
團隊的類型與業(yè)績關(guān)系
團隊與工作組的關(guān)系
團隊業(yè)績曲線
正式團隊介紹
執(zhí)行團隊、跨職能團隊、業(yè)務(wù)團隊、后勤團隊
非正式團隊介紹
專責團隊、應(yīng)變團隊、金頭腦團隊、臨時團隊
第二章、設(shè)立一支團隊
三、團隊建設(shè)的原則
明確團隊目標
建立共識
分析目標
目標具有挑戰(zhàn)性
將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃
建立目標的控制系統(tǒng)
給團隊提供支援
提供基本支持
與管理層建立聯(lián)系
建立團隊互信
促進開發(fā)
鼓勵成員發(fā)表意見
分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗
培訓(xùn)下屬的有效步驟
互動項目:拼T字板
第四章、團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
十二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)者的角色模型
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的信念
互動項目:領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮
十三、領(lǐng)力提升
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力運用
成者領(lǐng)導(dǎo)團隊的七大方法
領(lǐng)導(dǎo)風格在團隊管理中的運用
結(jié)束語:生命的競爭
《高績效團隊建設(shè)與管理體驗坊》課程目的
充分認識高效團隊的意義與優(yōu)勢;
了解團隊成員的角色和自我定位;
學(xué)習(xí)高效團隊關(guān)鍵技巧,提升日常工作技能;
有效處理團隊中的糾紛和爭議;
培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識;
學(xué)習(xí)團隊授權(quán)與激勵的實戰(zhàn)技巧;
提升團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力;
積極為團隊做貢獻,更加用心的創(chuàng)造業(yè)績高峰。
《高績效團隊建設(shè)與管理體驗坊》所屬分類
綜合管理
《高績效團隊建設(shè)與管理體驗坊》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
團隊建設(shè)培訓(xùn)、
團隊凝聚力培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《高績效團隊建設(shè)與管理體驗坊》授課培訓(xùn)師簡介
張鐵軍
工商管理碩士,專職講師。曾任海洋集團下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理;星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān);環(huán)宇集團人力資源總監(jiān)。
張老師在職期間,多次主持并推動人力資源管理改善項目,并對運營流程進行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化,積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量鮮活案例,具有相當強的問題解決能力。04年成為職業(yè)培訓(xùn)講師、顧問師,并將此設(shè)定為個人終身職業(yè)發(fā)展目標。獨創(chuàng)咨詢式、顧問式培訓(xùn),真正做到為企業(yè)量身定制,善于從企業(yè)實際問題及成年人的學(xué)習(xí)特點出發(fā),教學(xué)方式靈活、多樣。近幾年又與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負責人進行了面對面的深入交流,經(jīng)過潛心研究,研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案!張老師的課程語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出;能夠?qū)⒗碚撆c實際相結(jié)合、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;課程內(nèi)容具有極強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟。已為全國近五百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo),受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。主講的課程有:《如何打造高績效團隊》、《MTP中層管理人員技能訓(xùn)練》、《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《沖突管理》、《員工激勵》、《卓越溝通技巧》、《時間管理》、《有效授權(quán)》《績效考核與管理》、《非人力資源的人力資源管理》等。
服務(wù)過的企業(yè)有:歐派家居、索菲亞、沙河高爾夫、東風悅達起亞、廣州移動、深圳聯(lián)通、金立手機、美的冰箱、TCL羅格朗、山東省電力公司、長安福特馬自達、三星視界、廣發(fā)銀行、東華機械、周大福珠寶等等。