《新時期開店選址策略 ——現(xiàn)場打造專屬您的開店選址系統(tǒng)!讓您永遠不再盲目開店!》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
模塊一 門店開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責
門店開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺”-(店鋪),舞臺的數(shù)量要多,位置要好,以利營運團隊的“精彩演出”-(市場營銷和產(chǎn)品/服務)能吸引更多的“觀眾”-(顧客),市場利潤極大化。
一、門店開發(fā)系統(tǒng)的作用
二、門店開發(fā)系統(tǒng)的職責
三、門店開發(fā)的基本概念:
1、目的性消費
2、隨機消費
3、品牌定位與目標顧客群
4、城市群
5、商圈
6、銷售驅動
模塊二 單店選址十步驟
要成為高效能門店開發(fā)管理者,選址十步驟是必修之功。每一個開發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗,成功需千錘百煉!選址失敗并不可怕,最怕的是你不知道為什么失!
一、市場勘察
二、商圈等級評估
三、確定商圈銷售驅動
四、分析與交通相關的因素
五、客流動線分析
六、評估能見度和可接近性
七、確定門店設計
八、選擇可比門店
九、新店財務預算
十、開業(yè)后分析評估(商圈營銷)
模塊三 拓展部組織結構、團隊建立
建立高效的門店開發(fā)系統(tǒng)其基礎工作是設計組織結構;組織結構是否合理影響著系統(tǒng)效率;組織結構的設計要體現(xiàn)開發(fā)系統(tǒng)的工作職責。
建立開發(fā)團隊需遵循的原則是什么?
一、門店開發(fā)系統(tǒng)的組織結構設計
二、門店開發(fā)系統(tǒng)的團隊建立
三、門店開發(fā)人員的績效考核
四、制定門店開發(fā)業(yè)務流程
五、門店開發(fā)的管理工具
模塊四 門店開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
兵法有云:謀定而后動.成功的門店開發(fā)也是如此,定先有開發(fā)策略再明確實施計劃后方可付諸行動,在此可比喻為先瞄準再開槍.我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈,更不能誤傷!
一、制定門店開發(fā)策略
二、制定門店開發(fā)計劃
1、如何確定開店數(shù)量目標
2、制定計劃的SMART原則
3、制定計劃的程序
三、實例分享
實例 1、家樂福PK沃爾瑪
2、永和大王PK大娘水餃
3、百佳超市
模塊五 制定門店開發(fā)系統(tǒng)的政策制度
既要保證快速的門店開發(fā),又要確保公司的利益不受損失。
請看建立何種政策制度來規(guī)避風險
一、門店開發(fā)系統(tǒng)的制度政策
二、實例分享
模塊六 業(yè)主談判與簽約技巧
找到適合自己的鋪位只成功了一半。如何運用談判技巧為公司爭取最大的利益?
一、業(yè)主談判策略
二、談判簽約技巧(故事簽約法、撒嬌簽約法、富蘭克林簽約法、保證簽約法、領導出面簽約法等)
模塊七 綜合案例分享
經(jīng)濟危機一直威脅全球連鎖市場,2012年的連鎖市場有什么新的趨勢,我們正汲取什么樣的經(jīng)驗教訓?
一、奧特萊斯
二、shopping-mall
三、餐飲選址趨勢
四、醫(yī)藥、服務、零售業(yè)等
《新時期開店選址策略 ——現(xiàn)場打造專屬您的開店選址系統(tǒng)!讓您永遠不再盲目開店!》培訓受眾
總經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)(拓展總監(jiān))、開發(fā)專員等想開店的人士
《新時期開店選址策略 ——現(xiàn)場打造專屬您的開店選址系統(tǒng)!讓您永遠不再盲目開店!》課程目的
1、 了解門店選址決定性因素
2、 對門店選址基本概念了如指掌
3、 單店選址流程,從此選址不迷惑
4、 總結適合自己的選址評估表,形成標準化流程
5、 確定自己的選址戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
6、 租賃合同的細節(jié)全掌握
7、 明晰未來連鎖業(yè)發(fā)展趨勢,對門店選址的影響
《新時期開店選址策略 ——現(xiàn)場打造專屬您的開店選址系統(tǒng)!讓您永遠不再盲目開店!》所屬分類
市場營銷
《新時期開店選址策略 ——現(xiàn)場打造專屬您的開店選址系統(tǒng)!讓您永遠不再盲目開店!》所屬專題
現(xiàn)場管理、
《新時期開店選址策略 ——現(xiàn)場打造專屬您的開店選址系統(tǒng)!讓您永遠不再盲目開店!》授課培訓師簡介
曹志國
國內(nèi)知名的連鎖實戰(zhàn)應用專家,現(xiàn)代快報特聘連鎖專家。擁有超過十五年國際大型連鎖企業(yè)和本土連鎖企業(yè)運營管理和門店選址工作,具備豐富的連鎖企業(yè)運營實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論。
曾在麥當勞市場開發(fā)部、全球最大連鎖便利店集團7-Eleven、阿迪達斯等跨國連鎖企業(yè)歷任門店經(jīng)理、營運經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)、營運總監(jiān)等職位。是跨國連鎖巨頭在中國培養(yǎng)的第一批高級職業(yè)經(jīng)理人。曹老師擅長連鎖企業(yè)總部規(guī)劃、門店標準化體系建設、門店市場開發(fā)與選址、連鎖企業(yè)投資分析等。