《房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》課程詳情
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課程特色
破解:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo):企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃
實(shí)操:贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃,使學(xué)員即可使用
課程背景
該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法,將計(jì)劃管理從過(guò)去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系,使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及部門(mén)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織跟如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來(lái)、了解萬(wàn)科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。
破解:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo):企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃
實(shí)操:贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃,使學(xué)員即可使用
計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的地位和作用 案例:萬(wàn)科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題剖析
計(jì)劃管理的定義和概念 1.4. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架 案例:萬(wàn)科三級(jí)計(jì)劃體系詳解
如何建立計(jì)劃管理平臺(tái) 案例:萬(wàn)科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹
A.計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理 B.計(jì)劃編制管理 C.計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 D.計(jì)劃信息管理 E.計(jì)劃組織管理
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖 案例:萬(wàn)科計(jì)劃管理概括總圖解析
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程 案例:萬(wàn)科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法”
房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段
分析環(huán)境,尋找計(jì)劃限制
描述項(xiàng)目,項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向
制定目標(biāo),項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功能,以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
分解工作,明確每個(gè)部門(mén)和干系人的職責(zé)和工作要求
計(jì)劃的編制階段 A.核算資源 B.分配職責(zé) C.落實(shí)工作 D.控制風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容 案例:萬(wàn)科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素”
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程
案例:萬(wàn)科針對(duì)一般項(xiàng)目、加速項(xiàng)目、境外合作項(xiàng)目不同計(jì)劃流程的解析
如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的流程
案例:萬(wàn)科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具—POM:流程管理
POM的主要流程和要點(diǎn)介紹
明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
建立企業(yè)的發(fā)展愿景
制定企業(yè)的計(jì)劃
行動(dòng)和改進(jìn)
萬(wàn)科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容 案例:萬(wàn)科三年計(jì)劃解析
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)緯度指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理指標(biāo)
如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃
房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃 案例:萬(wàn)科每個(gè)項(xiàng)目必須編制的“七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃”解析
企業(yè)如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃 案例:中海、萬(wàn)科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
案例:宏觀調(diào)控中運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng),美國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 案例:萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹
標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析
企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例:萬(wàn)科提出“均好中加速”的目的
如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例:萬(wàn)科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹
如何編制人力資源規(guī)劃 案例:萬(wàn)科為何提出項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制
如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例:萬(wàn)科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)解析
如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
如何編制部門(mén)的職能計(jì)劃和項(xiàng)目的操作計(jì)劃
部門(mén)職能計(jì)劃的編制方法
如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 案例:萬(wàn)科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析
A. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說(shuō)明 B. 采購(gòu)計(jì)劃的編制說(shuō)明
C. 施工計(jì)劃的編制說(shuō)明 D. 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制說(shuō)明
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例:萬(wàn)科、中海項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)計(jì)劃解析
入伙專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例:萬(wàn)科入伙計(jì)劃講解
結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋
計(jì)劃控制部門(mén)的職能 案例:萬(wàn)科計(jì)劃管理部門(mén)的設(shè)置思想分析
計(jì)劃控制的核心目標(biāo) 案例:萬(wàn)科如何通過(guò)計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司
計(jì)劃控制和反饋的流程 案例:萬(wàn)科“計(jì)劃控制三部曲”解析
計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估 案例:萬(wàn)科“計(jì)劃績(jī)效評(píng)估全能公式”解析
業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法 案例:萬(wàn)科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹
職能計(jì)劃的監(jiān)控方法
房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)
全員、全過(guò)程規(guī)劃計(jì)劃管理體系
規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
通過(guò)績(jī)效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控
通過(guò)多種手段提升計(jì)劃管理效率
計(jì)劃管理信息化搭建
《房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)決策層及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專(zhuān)門(mén)從事計(jì)劃管理的人員等
《房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》課程目的
破解:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo):企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃
實(shí)操:贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃,使學(xué)員即可使用
《房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》所屬分類(lèi)
特色課程
《房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師