《TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、工作關(guān)系篇
☆督導(dǎo)人員與部屬之間人際關(guān)系
☆教導(dǎo)改善人際關(guān)系的基本要訣
☆增進(jìn)人際關(guān)系的四則說明
☆問題解決四階段法之程序
☆部屬掌握問題的心情與說法之要領(lǐng)

二、工作教導(dǎo)篇
☆督導(dǎo)人員必備的責(zé)任與條件
☆引導(dǎo)正確的「工作教導(dǎo)方法」
☆示范正確「工作教導(dǎo)四階段法」
☆示范與說明「教導(dǎo)時(shí)間表」
☆以實(shí)例說明特殊教導(dǎo)方法
☆使用「工作教導(dǎo)四階段法」的時(shí)機(jī)

三、工作改善篇
☆說明工作改善的必要性與目的
☆討論工作改善后的效益
☆工作改善四階段法」的應(yīng)用
☆作業(yè)分解表、提案表的寫法

《TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
具有制造現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者

《TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)》課程目的
◆掌握操作指導(dǎo)技法, 嚴(yán)格遵循操作規(guī)程
◆培養(yǎng)改善意識(shí), 最大限度的利用可用資源( 人力，機(jī)械，材料，空間等 )
◆創(chuàng)造和諧的工作氛圍
◆能協(xié)助企業(yè)全面推廣基層主管訓(xùn)練

《TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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