《實(shí)用采購(gòu)管理技巧———采購(gòu)專業(yè)人士必修課程》課程詳情
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　　采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。
　　本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。

一、為采購(gòu)在企業(yè)中的地位與角色正名
　　1.采購(gòu)是公司其它部門眼中的肥缺崗位嗎？
　　2.采購(gòu)部是公司內(nèi)的支持部門 ，還是關(guān)鍵部門？
　　3.采購(gòu) PK 銷售？-誰(shuí)最終勝出？
　　4.用杜邦分析法, EBIT詮釋采購(gòu)地位 –CEO偷偷樂(lè)的背后
　　5.用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，采購(gòu)的價(jià)值是什么？（實(shí)例分析與演練）
　　6.SOURCING & SCM在國(guó)內(nèi)外受重視的排名
二、做一名合格的專業(yè)采購(gòu)，你準(zhǔn)備好了嗎？
　　1. 采購(gòu)管理的發(fā)展史
　　2. 采購(gòu)管理的5個(gè)臺(tái)階 –你目前在哪個(gè)臺(tái)階上站著？
　　3. 采購(gòu)常犯錯(cuò)誤的和誤區(qū)是什么？
　　4 .做真正專業(yè)的采購(gòu)，應(yīng)具備什么條件？--（老板一直沒(méi)告訴你的2、3事）
　　5.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)- 你的行業(yè)及能力，決定你在職業(yè)發(fā)展走多遠(yuǎn)（HR經(jīng)理沒(méi)提前告訴你的）
　　6.采購(gòu)組織類型與職能界面
三、采購(gòu)系統(tǒng)化
　　1. 建立采購(gòu)架構(gòu)與體系 – 6種導(dǎo)向
　　2. 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)層次
　　3. 采購(gòu)模式的演變進(jìn)程 – 采購(gòu)的前世今生
　　4. 職能層次劃分
　　5. 采購(gòu)物品定位模型
　　6. 采購(gòu)的主要程序
　　7. 采購(gòu)中的 80/20法則 – 與生活的共振
　　8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈的評(píng)估- MONCZKA模型
四、采購(gòu)管理的計(jì)劃與需求
　　1.如何衡量有效的采購(gòu) - 5R原則
　　2.采購(gòu)管理的目標(biāo)
　　3. 采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容
　　4.如何清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求？
　　5.供應(yīng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)圖
　　6.怎樣在不同行業(yè)的采購(gòu)中“游刃有余”- 練就一張有效的采購(gòu)護(hù)身符
　　7.不同類物品，物料的采購(gòu)策略分析對(duì)比
　　8.采購(gòu)預(yù)算模型
　　9.怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)？
五、價(jià)格與成本分析
　　1.詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)工程 –你的功夫過(guò)硬嗎？
　　2.怎樣發(fā)RFQ？
　　3.價(jià)值分析與發(fā)現(xiàn) –貓捉老鼠的游戲
　　4.采購(gòu)價(jià)格的確定方式
　　5.價(jià)格定價(jià)法
　　6.你會(huì)用工具做價(jià)格分析嗎？
　　7.審查報(bào)價(jià)時(shí)，你應(yīng)該具備的成本知識(shí)
　　8.影響采購(gòu)價(jià)格的因素是什么？-為你的談判做好準(zhǔn)備
　　9.如何降低成本-不受歡迎的降價(jià)是什么，潛在的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
　　案例分析與討論：
六、一場(chǎng)有效成功的談判設(shè)計(jì)方案
　　1.談判是一場(chǎng)心理戰(zhàn) – 雙磚頭模型
　　2.談判前要準(zhǔn)備些什么？
　　3談判區(qū)域圖的解析
　　4.SWOT分析
　　5.談判中要運(yùn)用的多種技巧- PRAM談判模型
　　6. 談判中的共情學(xué)
　　7.怎樣設(shè)定你的談判底線？
　　8.談判的BATNA是什么？
　　9.怎樣有效地落實(shí)談判結(jié)果？
　　10.教你幾招成為談判高手
七、庫(kù)存，交期管理
　　1. 訂貨法則
　　2. 為什么要建立安全庫(kù)存？
　　3. 何種物料須建立庫(kù)存？
　　4.何時(shí)訂貨及經(jīng)濟(jì)訂貨量？
　　5.如何建立安全庫(kù)存
　　6.謹(jǐn)慎庫(kù)存之河
　　7. 倉(cāng)庫(kù)管理的原則
　　8. JIT & VMI
　　9．什么是牛鞭效應(yīng)
　　10.怎樣做到供應(yīng)鏈的敏捷性
　　11.供應(yīng)商交貨期10招勝算
　　12.交期延遲分析與改善措施
八、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估與管理
　　1.供應(yīng)商來(lái)源
　　2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
　　3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-感知模型
　　4.同步工程-供應(yīng)商早期納入
　　5. 供應(yīng)商審核與評(píng)估 -分組練習(xí)
　　6. 供應(yīng)商績(jī)效管理（SPR）
　　7. 供應(yīng)商整合5步曲
九、采購(gòu)中的法律問(wèn)題
　　1.采購(gòu)合同的成立要素
　　2.合同的主要條款
　　3.合同中的常見(jiàn)陷阱有哪些？
　　4.合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
　　5.你了解各種貿(mào)易條款嗎？
　　6.繪圖話國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
　　7.人民幣升值大背景下的采購(gòu)條款怎樣設(shè)定？
　　8.怎樣處理合同中的爭(zhēng)議？
十、采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
　　1.怎樣用數(shù)據(jù)說(shuō)話，彰顯你的采購(gòu)業(yè)績(jī)—老板永遠(yuǎn)不告訴你的這些點(diǎn)
　　2.怎樣借用其它部門的力量，突出你的價(jià)值
　　3. 怎樣杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為

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采購(gòu)員,采購(gòu)工程師, 采購(gòu)經(jīng)理以及與采購(gòu)相關(guān)的人員等

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生產(chǎn)管理

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采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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