《項目招投標與合同管理》課程詳情
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課程背景
�。ㄓ捎陧椖康念A算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、招投標技巧、評標與決標、進度管理、成本管理、質量管理、變更與索賠管理、合同相關方關系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。）
一、項目招投標
◆ 招投標概述及程序
◆ 招標方式—通行的幾種招標形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
◆ 招標文件編制－如何理解客戶的招標文件
◆ 承包公司參與投標的決定
◆ 投標可行性分析與投標風險性分析
◆ 資格預審
◆ 編標計算前的準備工作
◆ 編標報價策略技巧
◆ 投標文件的編制與遞交
◆ 客戶評標與定標的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角講解談判中的關注點
◆ 保函與保險
◆ 履約保函與質保金保函的特殊合同意義
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、項目合同管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 國際合同的解釋學說
◆ 承包合同的履行
◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
◆ 實戰(zhàn)中質量管理的焦點
◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 如何進行簽證管理
◆ 如何管理索賠和反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
《項目招投標與合同管理》培訓受眾
公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員，招投標經理及核心人員等
《項目招投標與合同管理》課程目的
通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等。
《項目招投標與合同管理》所屬分類
生產管理
《項目招投標與合同管理》授課培訓師簡介
孫老師
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP
華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師
中科院研究生院工程教育學院行業(yè)導師
職業(yè)經歷：
具有20年的國際和國內工程在總承包項目管理實施經驗 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項目任項目總顧問,國內某知名海外工程公司任項目總監(jiān)。
熟悉國際FIDIC條款的準則和中國工程總承包制度及事務操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從項目現(xiàn)場管理的角度對有效管理、改善進度和降低風險和成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項目的招投標》，《項目的進度與費用管理》，《如何成為一位優(yōu)秀的項目經理》，為中國排名前10的工程管理公司，排名前10的設計公司都提供過關于提升項目管理水平的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
培訓過的公司：
摩托羅拉（中國）電子有限公司、中國石油建設工程總公司、中國海洋石油總公司、青海路橋建設總公司、南京大陸中電科技股份有限公司、上海寶鋼工程技術有限公司、南瑞繼保工程有限公司、中南電力設計院、中國北方工業(yè)公司、云浮硫鐵礦企業(yè)集團、北京博奇電力科技有限公司、廣州日立電梯、杭州法國液化空氣有限公司、中國石油股份公司、武漢房地產協(xié)會、重慶大學項目管理研究生班、中冶連鑄工程科技股份有限公司、上海派克（美國）液壓有限公司、開維集團、新奧燃氣集團、、南京楊子巴斯夫公司、深圳大鵬燃氣北京五洲工程公司、中國海城工程股份有限公司、中國神化集團內蒙烏海煤業(yè)、中國北方工業(yè)公司、上海市政設計總院、上海隧道設計總院、寶鋼工程技術公司、中國軍事科學院兵器工業(yè)集團昆明211所、天津港務局、路橋建設工程股份有限公司、深圳市百勤石油技術有限公司、中國核工業(yè)集團……
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