《團隊建設(shè)與團隊管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、有關(guān)團隊的基本問題
☆什么是高效團隊
☆團隊的五個基本問題
☆建設(shè)團隊有哪些好處
☆哪種角色在團隊中起到重要作用
☆高效團隊需要哪些支持
☆團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二、團隊的內(nèi)部管理問題
☆團隊的構(gòu)建和發(fā)展
☆團隊管理的動力
☆創(chuàng)造團隊協(xié)作文化
☆五大陷阱及其避免
☆如何使團隊走向目標
三、團隊的領(lǐng)導
☆領(lǐng)導者的六個職能
☆團隊會議的召開
☆訓練團隊和團隊成員
☆處理團隊沖突與團隊變革
☆授權(quán)的技巧
☆團隊的自我評價
《團隊建設(shè)與團隊管理》培訓受眾
各類管理人員以及有意通過團隊合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士
《團隊建設(shè)與團隊管理》課程目的
◆充分認識高效團隊的優(yōu)勢
◆學會評估所在團隊的狀況
◆提高激發(fā)團隊效率的溝通技巧和解決問題的技巧
◆明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位
◆學會管理團隊或通過有效的方法來改善團隊成員之間關(guān)系的各種方法
《團隊建設(shè)與團隊管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《團隊建設(shè)與團隊管理》授課培訓師簡介
林老師
從事企業(yè)經(jīng)營與管理工作多年,曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業(yè),舉辦各種培訓課程,教學風格深得電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)之喜愛,并具有電子相關(guān)行業(yè)(生產(chǎn)與輔導)十余年的管理輔導經(jīng)驗,兼具理論與實戰(zhàn)功底,對于大陸電子相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)輔導咨詢多所研究。林老師曾有十年中、高級技術(shù)教育教學經(jīng)驗,并有八年實際企業(yè)經(jīng)營管理(擔任總經(jīng)理)的經(jīng)驗(往來大陸與臺灣之間),深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出,并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例,受到學員與企業(yè)的高度贊揚。其擅長的生產(chǎn)管理類課程有生產(chǎn)流程管理實戰(zhàn)、精益求精的新時代質(zhì)量管理、TQM全員質(zhì)量管理制度實施、工廠生產(chǎn)效率提升與合理化改善、生產(chǎn)管理診斷與現(xiàn)場工作改善技巧 、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練課程