《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
★企業(yè)付薪理念和國(guó)際薪酬發(fā)展趨勢(shì)？
★如何通過(guò)薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?

二、職位分析、設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
★職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
★如何進(jìn)行職位分析操作？
★職位說(shuō)明書撰寫要領(lǐng)
★職位體系的設(shè)計(jì)思路
★如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì)
★部門定崗定編管理辦法
★職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展
★職位評(píng)估基本原理
★幾種不同原理的職位測(cè)評(píng)方法
★如何對(duì)職位測(cè)評(píng)的各個(gè)因素進(jìn)行打分

三、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
★薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
★薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；
★薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；
★建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
★如何將職位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
★工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
★如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
★如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
★如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
★延遲性付薪哲學(xué)操作；

四、員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
★什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)？員工都需要哪些激勵(lì)手段？
★如何使用績(jī)效激勵(lì)員工?
★銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
★如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
★高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則
★高管人員收入與企業(yè)績(jī)效的掛鉤原則
★高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管

《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》課程目的
◆使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問(wèn)題
◆探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
◆掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
◆關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
◆了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
◆處理薪酬管理的疑難問(wèn)題

《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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