《6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》課程詳情
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一 6Sigma第一階段 定義（Define）
1. 6σ介紹
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品質(zhì)對(duì)6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC – 有效的流程圖
4. 了解價(jià)值流和浪費(fèi)
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計(jì)思維
二 6Sigma第二階段 測(cè)量（Measure）
1. 學(xué)習(xí)量化分析的質(zhì)量工具
- 流程圖
- 運(yùn)行圖
- 查驗(yàn)表
- 柱狀圖
- 帕雷托圖
- 因果圖
- 散點(diǎn)圖
2. 學(xué)習(xí)管理,定性分析質(zhì)量工具
- 頭腦風(fēng)暴
- 親和圖
- NGT
- 力場(chǎng)分析
- 雷達(dá)圖
- 樹(shù)狀圖
3. 測(cè)量系統(tǒng)分析
- Gage R&R
- 過(guò)程公差變異
- 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計(jì)
- 群體與樣本
- 群體特點(diǎn)
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
- 概念
- 準(zhǔn)備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
- 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
- 過(guò)程FMEA
3. 變異的介紹
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 過(guò)程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限對(duì)規(guī)格
《6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
1、針對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理等高級(jí)管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；
2、制造、生管、物管、品管、制造工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實(shí)務(wù)型內(nèi)容為主。
《6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》課程目的
6 Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。
《6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
臺(tái)老師
曾任職于美國(guó)獨(dú)資企業(yè)ITT industries,1999年進(jìn)入質(zhì)量管理領(lǐng)域，從事項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理工作，并擔(dān)任公司SIX SIGMA黑帶職務(wù)，2002年，獲得大黑帶稱號(hào)，開(kāi)始為公司培訓(xùn)綠帶和黑帶。其間，致力于six sigma 和lean改善管理方面的咨詢和培訓(xùn)，作為six sigma 的主講，他精通生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)分析，流程分析，生產(chǎn)質(zhì)量管理，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)six sigma 的課程和在企業(yè)內(nèi)部推行six sigma 體系。多年來(lái)，他培訓(xùn)了100多名綠帶和黑帶，在培訓(xùn)的同時(shí)積極從事企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的咨詢、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局規(guī)劃和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)再造等工作。
《6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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