《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營者財商》課程詳情
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　　本次課程為小班教學(xué)（限50人）；以案例教學(xué)為主（通過20個企業(yè)案例）；讓學(xué)員深刻理解非財務(wù)管理人員掌握財務(wù)知識的重要性；充分與學(xué)員交流互動，深入淺出，從經(jīng)營管理角度解讀財務(wù)管理。

課程背景
　　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營者或一個掌握業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表、理解財務(wù)信息的內(nèi)涵是企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)。有效的財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心”、以凈現(xiàn)金生產(chǎn)機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)生成的問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)發(fā)展的問題。非財務(wù)管理人員必從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財務(wù)管理。
　　　本次課程以訓(xùn)練營的模式授課，讓學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與老師之間充分互動。老師授課引入大量案例，通過老師的分析、講解使學(xué)員了解財務(wù)管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要性，理解財務(wù)管理決策對公司管理決策的價值貢獻(xiàn)，真正體會到企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，才能領(lǐng)航企業(yè)前行。

一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
a、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
b、公司資產(chǎn)資量評價
c、公司財務(wù)安全評價
d、公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
a、熟知利潤表的內(nèi)容
b、利潤是如何形成的
c、成本和費(fèi)用的區(qū)別
d、利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
營業(yè)收入的質(zhì)量
成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
關(guān)注毛利率的變化
關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
a、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
b、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
c、現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
d、現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
案例：某上市公司的財務(wù)報表實(shí)例分析

二、企業(yè)成本分析與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
a、什么是戰(zhàn)略成本管理
b、戰(zhàn)略成本管理框架
c、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
案例：如何分?jǐn)偡治銎髽I(yè)的間接成本
2、企業(yè)成本的削減與控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制與削減
c、人力成本的控制與削減
案例：MBL的流程再造案例
d、庫存成本的控制與削減
案例：美的公司的VMI管理

三、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
a、全面預(yù)算管理的意義與含義
b、全面預(yù)算管理的“天地人和”
c、企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
a、預(yù)算與戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
b、編制邏輯與框架流程
c、預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
a、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
b、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
c、建立有效的績效考核體系
d、案例：某公司的績效考核及EVA管理

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營者財商》培訓(xùn)受眾
　　　本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營者財商》課程目的
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營者財商》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、

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