《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》課程詳情
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實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。
經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部，學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場答疑——針對企業(yè)實(shí)際問題講師現(xiàn)場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。
名企考察學(xué)習(xí)——秉承“學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學(xué)員到精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產(chǎn)線。

課程背景
　　從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進(jìn)入“微利時(shí)代”的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應(yīng)市場變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時(shí)代的脈搏呢？
　　從內(nèi)部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單，讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。為什么我們的客戶在流失？市場在減少？員工士氣低落？面對居高不下的經(jīng)營成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？……

課程主題：《利潤為王——精益成本控制方法與實(shí)踐》
課程時(shí)間：2013年8月10-11日
模塊一：從企業(yè)整體運(yùn)營角度解讀成本的真相
削減成本難點(diǎn) 成本控制兩大關(guān)鍵點(diǎn) 成本角度解讀精益模式 盈利角度認(rèn)識(shí)成本真相
模塊二：年度庫存總量減半
呆料削減 庫存確定方式 庫存配套率提升 物料種類有效控制 成品庫存合理壓縮
模塊三：真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷
質(zhì)量改善目標(biāo) 員工訓(xùn)練有素 預(yù)防工具有效應(yīng)用 質(zhì)量改善持續(xù)動(dòng)力
模塊四：企業(yè)的現(xiàn)金流提速
認(rèn)識(shí)工廠現(xiàn)金流 工廠效率提升 設(shè)備異常時(shí)間控制 切換時(shí)間壓縮 IE持續(xù)應(yīng)用 ERP提速
模塊五：人工成本有效削減的關(guān)鍵
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
模塊六：成本控制項(xiàng)目開展的步驟與計(jì)劃
有效成本控制的四個(gè)難題
課程主題：《供應(yīng)為綱——精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》暨知名企業(yè)參觀考察
課程時(shí)間：2013年10月19-20日
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 供應(yīng)鏈管理的三大支柱 目的與特點(diǎn)
模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào) 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防 流程價(jià)值分析 信息孤島與信息共享
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營的利器－SCOR
SCOR模型 SCOR方法 SCOR模型 SCOR的實(shí)施及收益 SCOR的運(yùn)用意義
模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
協(xié)同出價(jià)值 消除九浪費(fèi) 用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作
交期原因分析 銷售引發(fā)供應(yīng)鏈問題 預(yù)測需求 PMC總調(diào)度 三化原則
課程主題：《品質(zhì)為本——制造業(yè)精益品質(zhì)管理》
課程時(shí)間：2013年12月14-15日
模塊一： 精益品質(zhì)實(shí)施基礎(chǔ)
質(zhì)量影響因數(shù)確定 員工訓(xùn)練 質(zhì)量部門推廣產(chǎn)品意識(shí) 職責(zé)分工
模塊二： 精益品質(zhì)實(shí)施核心
合格率提升瓶頸 改善項(xiàng)目系統(tǒng)分析 系統(tǒng)圖應(yīng)用 內(nèi)部稽查制度
模塊三： 精益品質(zhì)實(shí)施路徑
持續(xù)改善三大動(dòng)力 SPC落地方式 FMEA有效應(yīng)用路徑 防呆展開
特別配置：精益標(biāo)桿企業(yè)考察！零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場，直擊精益生產(chǎn)要點(diǎn)運(yùn)用！

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》課程目的
學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)！
理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)！
學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中檢視，模擬體驗(yàn)是一種快速檢測成果的方法！
領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加！
帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路！

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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