《年度培訓計劃的制定與發(fā)布》課程詳情
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備注:小班授課,限招35人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。
模塊一、做正確的事——任何規(guī)劃的成敗關鍵技巧
1.同理心
如果您是企業(yè)老總,最希望看到什么樣的年度培訓規(guī)劃?
如果你是公司中層經理,最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃?
如果您是公司普通的員工,讀不到全員的培訓規(guī)劃,您對培訓的關注點是什么?
2.兩條腿走路
硬件:培訓體系建立和年度規(guī)劃;
軟件:公司各層領導對培訓的認識和支持力度;
模塊二、正確地做事——培訓規(guī)劃實務和培訓體系建立
1.一個完整的培訓體系包括9個方面(提供格式模板);
組織學習體系
員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
培訓需求調查體系
培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓效果評估與效果跟蹤體系
培訓預算控制體系
2.年度規(guī)劃的一個中心和兩個基本點;
一個中心:成年人:
學習,教育,訓練的區(qū)別
成年人的不同學習風格—附送學習風格測試
心理學在成年人學習中的應用
2)第一個基本點:培訓需求分析:
需求分析的四個層面: 戰(zhàn)略層面、組織層面、工作層面、員工個人層面;
需求分析的四個方法: 集團分析、績效考核分析、員工自我分析;
了解需求的方法:電話訪談法、現(xiàn)場觀察法、問卷調查法、面試法等等。
3)第二個基本點:培訓評估與反饋
培訓前評估的方法
培訓中評估的方法
培訓后評估的方法
反應層面;習得層面;行為層面;績效層面
3.培訓年度規(guī)劃實務講解
培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了,就是計劃著失。
計劃制定的原則、步驟及常用方式
培訓預算的確定
計劃的實施控制
2)培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
培訓內容的五個層次:知識培訓;技能培訓;思維培訓;觀念培訓;心態(tài)培訓。
培訓方式:課堂培訓;場培訓;自學;E-learning;拓展訓練。
培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
模塊三、總結:培訓能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,收回回報,取決于:
員工會不會用;
員工愿不愿意用,允許不允許他們用;
模塊四、行動計劃
《年度培訓計劃的制定與發(fā)布》培訓受眾
培訓管理者。
《年度培訓計劃的制定與發(fā)布》所屬分類
人力資源
《年度培訓計劃的制定與發(fā)布》所屬專題
年度計劃、
《年度培訓計劃的制定與發(fā)布》授課培訓師簡介
李老師
集團公司學習與發(fā)展中心負責人,人力資源管理師
歷任外資咨詢公司項目經理
500強公司、上市集團公司培訓經理
12年人力資源項目咨詢與企業(yè)培訓管理、員工發(fā)展實戰(zhàn)經驗。目前負責集團三千余人的培訓管理,逐步搭建培訓體,完善流程,組建以集團為中心的多地培訓基地學習型組織,在企業(yè)內部成功開發(fā)和內化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程。擔任集團任職資格項目經理,負責開發(fā)了企業(yè)內部通用能力素質模型,搭建了企業(yè)內部人才管理體系。
在企業(yè)內訓師隊伍搭建上投入較多,經歷了集團公司內訓師團隊從招募組建到批量化、基于崗位的專業(yè)化培訓項目產出,在學習文化營造與內訓師培養(yǎng)激勵方面較有實踐心得。