《全面預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、為什么企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理？ ●什么是全面預(yù)算管理？ ●什么樣的企業(yè)才能實(shí)施全面預(yù)算管理？ ●有哪些全面預(yù)算管理模式？ ●中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在哪些主要問題？ 二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解 ●全面預(yù)算管理的突出特點(diǎn)：一把手工程 ●什么是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？ ●如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？ ●如何分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？ 三、如何做好全面預(yù)算的編制 ●業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系 ●如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃？ ●預(yù)算編制的方法 ●如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系？ ●預(yù)算編制的一般流程 ●案例分析：預(yù)算編制實(shí)務(wù) 四、預(yù)算的執(zhí)行控制 ●預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 ●預(yù)算控制的原則與種類 ●事中控制的手段 ●案例分析：預(yù)算執(zhí)行控制實(shí)務(wù) 五、預(yù)算分析與反饋 ●預(yù)算分析的目的 ●預(yù)算分析的流程 ●預(yù)算分析的方法 ●預(yù)算分析報(bào)告體系 ●預(yù)算分析會(huì)的組織和內(nèi)容 ●案例分析：預(yù)算分析實(shí)務(wù) 六、預(yù)算調(diào)整與考核 ●預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè) ●年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)如何對(duì)接？ ●案例分析：預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù) ●預(yù)算考核作用 ●預(yù)算考核與業(yè)績(jī)管理關(guān)系 ●預(yù)算考核體系設(shè)計(jì) 預(yù)算管理與成本控制 ●成本組成結(jié)構(gòu)與控制方法 ●將成本控制與預(yù)算管理相聯(lián)系 ●案例分析：用預(yù)算管理來控制成本實(shí)務(wù)

《全面預(yù)算管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等；

《全面預(yù)算管理與成本控制》課程目的
　Ж　認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
　Ж　學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
　Ж　了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　Ж　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
　Ж　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面預(yù)算管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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