《通用項目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景
在21世紀(jì)，競爭越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求，同時由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境，如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，成為當(dāng)今企業(yè)必須學(xué)習(xí)的課題。
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過研究企業(yè)在項目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，有針對性地對項目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，在課堂培訓(xùn)中完全采用真實(shí)案例，討論實(shí)際項目中遇到的真實(shí)問，強(qiáng)化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學(xué)員有機(jī)會以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項目文檔模板，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

項目管理概述 3h 1、項目及項目管理
2、項目團(tuán)隊
3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作
4、項目干系人管理
5、項目成功的關(guān)鍵技能
6、項目管理體系
項目需求及范圍 2h 1、范圍管理概念
2、需求管理
3、項目類型及生命周期模型
4、工作分解結(jié)構(gòu)
5、WBS分解原則
6、WBS的作用
7、練習(xí)及點(diǎn)評
項目計劃及監(jiān)控 4h 1、時間管理概念
2、活動排序
3、活動估算
4、關(guān)鍵路徑法
5、制定進(jìn)度計劃
6、進(jìn)度壓縮
7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
8、項目進(jìn)度計劃練習(xí)
9、資源管道管理
10、項目監(jiān)控
11、項目狀態(tài)報告
項目質(zhì)量管理 1.5h 1、質(zhì)量概念
2、質(zhì)量計劃
3、質(zhì)量保證
4、質(zhì)量控制
5、質(zhì)量改進(jìn)方法
6、質(zhì)量管理工具
7、質(zhì)量度量及評估
8、案例分析
項目風(fēng)險管理 1.5h 1、基本概念
2、風(fēng)險管理計劃
3、風(fēng)險識別
4、風(fēng)險分析
5、風(fēng)險應(yīng)對計劃
6、風(fēng)險監(jiān)督
7、項目風(fēng)險管理練習(xí)

《通用項目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)主管、項目團(tuán)隊成員等。

《通用項目管理》課程目的
讓大家學(xué)員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實(shí)用的項目管理方法和工具；
結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；
課程結(jié)合實(shí)用的項目管理工具，如MS Project、風(fēng)險管理工具、質(zhì)量管理工具等；
通過參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問題。

《通用項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《通用項目管理》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、

《通用項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《通用項目管理》報名服務(wù)流程

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