《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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課程特色
· 案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
· 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
第一部分 財(cái)務(wù)管理的定位
· 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源和功能解析
· 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
· CEO和CFO分別是什么
· 品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
· 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)述
o 財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
o 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋
· 利潤(rùn)表解讀
o 利潤(rùn)和收入是如何形成和確認(rèn)的
o 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
o 認(rèn)識(shí)增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
o 各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
o 從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤(rùn)表
o 案例：判斷一家公司是否賺錢(qián)？
· 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
o 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
o 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
o 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
o 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
o 資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)意義
o 案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財(cái)務(wù)丑聞）
· 現(xiàn)金流量表解讀
o 現(xiàn)金流量表的作用解析
o 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
o 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
o 常見(jiàn)的企業(yè)資金危機(jī)分析
o 如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)
o 案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)
· 通過(guò)財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績(jī)
o 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
o 六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
o 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
o 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
o 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
o 案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
第三部分 財(cái)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用
· 預(yù)算管理
o 預(yù)算的重要性和原則
o 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
o 怎樣編制預(yù)算
o 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
o 零基預(yù)算
o 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
o 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
o 案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）
· 成本管理
o 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
o 直接成本、間接成本
o 固定成本、變動(dòng)成本
o 保本點(diǎn)分析
o 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
o 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
o 案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）
· 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
o 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
o COSO的內(nèi)部控制整合框架
o 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
o 風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)地圖
o 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)管理
o 案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問(wèn)題
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施
o 理解CEO如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
o CFO在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的作用
o 各部門(mén)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)提升自己的績(jī)效
· 公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
o 增加收入
o 控制成本
o 優(yōu)化支出
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效
o 企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
o 企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析
o 企業(yè)綜合能力分析 及財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
· 加強(qiáng)跨部門(mén)溝通
o 學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門(mén)溝通
o 換位思考，理解財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
小組討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)職責(zé)有哪些？
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
· 掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表
· 綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
· 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)
· 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門(mén)的工作效率
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭 杰 覺(jué)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師
教育背景:香港大學(xué) MBA
職業(yè)背景:
目前：全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO曾歷任：歐洲西門(mén)子、信誠(chéng)人壽、生命人壽及國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
授課風(fēng)格：
鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師主要以案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》；《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與解讀》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《全面預(yù)算管理》；《財(cái)務(wù)人員進(jìn)階課程》；《內(nèi)部控住與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《成本分析與控制》；《企業(yè)成本管理》
客戶評(píng)價(jià)：
鄭杰覺(jué)老師這門(mén)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》通過(guò)近期大量的案例，以及深入淺出的講解，使我們對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)有一個(gè)非常好的理解。對(duì)于我們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，是一門(mén)很好的課程。
----霍尼韋爾有限公司王經(jīng)理
鄭老師的課程給大家很多啟迪與思考。鄭老師幽默、深入淺出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場(chǎng)不凡。講師的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)方面也很好，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說(shuō)服力，培訓(xùn)效果超出我們的預(yù)想。 -----上海復(fù)逸咨詢曹總
很感謝給我們帶來(lái)精彩的兩天培訓(xùn)，您授課的思路清晰，將財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使我們更加理解了財(cái)務(wù)管理的重要性，為今后的工作帶來(lái)很大幫助。 -----上海移動(dòng)通信培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
鄭老師課件制作易看、易懂，條理清晰、重點(diǎn)突出、善于用圖片、圖表形象的表達(dá)授課存在的意義。授課方式案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。 -----神州數(shù)碼通用軟件于總
您主講的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀，令我茅塞頓開(kāi)的感悟，您的實(shí)戰(zhàn)授課風(fēng)格令我們感動(dòng)。感情您對(duì)我行財(cái)務(wù)課程的分享，今后還請(qǐng)老師您為我們授課。 -----無(wú)錫中行張經(jīng)理
曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè):
上海大眾汽車有限公司、河北新奧集團(tuán)、上海移動(dòng)通信、生命人壽、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通深圳分公司、亞洲紙業(yè)、嘉龍地產(chǎn)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、中宏保險(xiǎn)、霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司、艾利（中國(guó)）、中國(guó)電信、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國(guó)）、白沙集團(tuán)、重慶愛(ài)立信、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、無(wú)錫移動(dòng)通信、九陽(yáng)小家電、愛(ài)普生（北京）技術(shù)服務(wù)、西門(mén)子電氣傳動(dòng)、魏德米勒電聯(lián)接、日本三井住友保險(xiǎn)公司、中國(guó)貝卡爾特鋼簾、商業(yè)銀行、雪佛龍菲利斯化工(中國(guó))、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、信誠(chéng)人壽、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車銷售服務(wù)有限公司等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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