《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》課程詳情
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課程背景
人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略 就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃 上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ？在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
一、戰(zhàn)略是什么
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略設計的六大基石
1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景
2、市場趨勢分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
4、競爭結構分析
5、企業(yè)資源能力分析
6、企業(yè)優(yōu)勢與短板分析
三、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略
2、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
3、一體化戰(zhàn)略
4、多元化戰(zhàn)略
四、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
1、成本領先策略
2、構建不同差異策略
3、集中化策略
4、成本領先和差異化整合策略
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
五、構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略目標的分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權責體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制
6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競爭地位和行業(yè)吸引力
7、培育利于推動戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化
六、核心競爭力是什么
七、案例研討
《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》所屬專題
競爭力培訓、
《戰(zhàn)略管理與核心競爭力》授課培訓師簡介
董權
董權先生是北京大學訪問學者、北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員、西北大學客座教授、清華大學特聘教授，著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓師，2005年度中國十大魅力培訓師。中國人力資源開發(fā)研究會常務理事，江蘇省政府“二十一世紀企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內(nèi)多家大學的客座教授。
《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的MBA、EMBA班講學。長于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)文化建設、品牌策劃、企業(yè)人力資源及營銷體系建設、城市營銷戰(zhàn)略等管理領域。
詳細介紹：在國內(nèi)咨詢業(yè)和培訓業(yè)享有盛名，被業(yè)界稱為“國內(nèi)咨詢和培訓業(yè)最好的結合者和實踐者”。
服務過的企業(yè)：中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團、中國醫(yī)藥集團、新東方學校、汽車進出口貿(mào)易總公司、江西銅業(yè)集團、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經(jīng)營、南京中央集團、保定國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經(jīng)貿(mào)委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項目、企業(yè)托管服務和管理培訓。在國內(nèi)咨詢業(yè)和培訓業(yè)享有盛名。
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