《6 西格瑪基本方法及工具應用》課程詳情
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課程特色
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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Six Sigma 總體介紹：2 Six Sigma 是什么?
2 誰在應用Six Sigma?
2 Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點
2 Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段
和各階段需要完成的主要任務
2 Six Sigma 的組織結構
2 Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣
2 Six Sigma 與 ISO/TQM（Total Quality
Management - 全面質量管理）的區(qū)別
l Six Sigma 的統(tǒng)計學基礎：
2 數(shù)據(jù)分類：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
2 缺陷(標準)：單元，機會的定義： DPU 和 DPO
的概念和區(qū)別
2 正態(tài)分布的由來
2 正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”（均值）和“s”（標
準方差）
2 正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
2 Mean( 均值)，Median(中位數(shù))和 Mode(模)
Six Sigma 各階段的詳細介紹：
2 定義階段 (Define)
Ø 質量功能展開(QFD-Quality Function Deployment)
Ø 立項資格五要素：業(yè)務方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色
2 測量階段 (Measure)
Ø 確定項目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實際項目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換
Ø 確定項目的缺陷(標準)，單元，機會
Ø 測量系統(tǒng)的分析(MSA)：
ü 偏差的構成：可重復性和可再生產性
ü 連續(xù)數(shù)據(jù)：快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
ü 離散數(shù)據(jù)：表格法
Ø 對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
ü 流程圖(PM-Process Map)
ü 因果圖即魚骨圖或稱為石川圖
(C&E-Cause & Effect Diagram)
ü 標準操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure)
Ø Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析：
ü 柏拉圖(Pareto Chart)
ü 直方圖(Histogram)
ü 盒形圖(Boxplot)
ü 驗證正態(tài)性(Normality Test)
ü 歪斜分布(Skewed Distribution)
ü 尖峰分布(Kurtosis Distribution)
ü 多模式分布(Multi-Mode Distribution)
ü 非正態(tài)分布的處理
ü 描述性統(tǒng)計(Basic Statistics)
Ø 計算Z值：
ü Y是離散型數(shù)據(jù)：Product Report
ü Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)：Process Report
ü Zst 、Zlt和Zshift的關系
2 分析階段 (Analyze)
Ø 圖形分析：離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)
Ø 假設檢驗分析(Hypothesis Analysis)
ü F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
Ø 方差分析(ANOVA)
Ø 回歸分析(Regression)
Ø 通用線性模型(GLM-General Linear Model)
2 改進階段 （Improve）
Ø 樣本數(shù)量檢驗(Sample Size Testing)：連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
Ø 改進真實性檢驗：T檢驗和卡方檢驗(T-test和 ChiSquare-test)
2 控制階段 （Control）
Ø SPC及控制圖(Control Chart)
ü 什么是控制圖和SPC
ü 控制圖的用途
ü 控制圖的類型
ü 控制圖原理
ü 控制圖的解釋
l DMADV的內容簡單介紹：2 D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-設計(Design)、V-驗證(Verify)
《6 西格瑪基本方法及工具應用》培訓受眾
質量部、工程部、設備部、生產部等制造部門經理、主管、工程師；非制造部門經理、主管等；負責改革及革新項目的人員。
《6 西格瑪基本方法及工具應用》課程目的
基本了解六個西格碼的基本方法，對六個西格碼涉及的主要統(tǒng)計學工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具，并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。
《6 西格瑪基本方法及工具應用》所屬分類
生產管理
《6 西格瑪基本方法及工具應用》授課培訓師簡介
馬老師
國內某知名重點大學統(tǒng)計系碩士研究生，在全球知名半導體企業(yè)有近十年的工作經歷，歷任質量部統(tǒng)計師、研發(fā)部項目經理，負責提供質量控制和數(shù)據(jù)分析相關的咨詢和內部培訓，領導內部流程控制系統(tǒng)的實施，監(jiān)控和改進及公司的全員質量小組活動，是改進委員會主要成員，為上百個改進項目提供咨詢和指導；領導持續(xù)改進和新產品研發(fā)項目。
現(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應鏈質量部經理，認證黑帶，在該公司六年多的工作經歷中，主要負責亞太區(qū)供應鏈范圍內的質量改進、體系審核和質量能力提高。指導各工廠的六西格瑪活動的開展，實施和提高，并負責綠帶的培訓，指導和認證；ISO9001認證審核員和精益體系審核員，定期對供應鏈范圍內工廠進行審核和評價；高級內部培訓師，負責質量技能的培訓計劃，實施和提高。
馬老師在培訓領域有超過10年的經驗。熟知各類質量管理方法和工具，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計理論知識，并且有超過15年工廠的數(shù)理統(tǒng)計和分析實踐，是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓課程有質量工具，8D，MSA，F(xiàn)MEA，SPC，DOE，假設檢驗，回歸分析，抽樣技術，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓有激情，生動，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓學員及企業(yè)管理層的好評。平均學員評估分數(shù)超過4.6（5分制）。
《6 西格瑪基本方法及工具應用》報名服務流程
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