《研發(fā)成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 引言——研發(fā)成本投入對(duì)企業(yè)的影響？

第1天 市場(chǎng)與動(dòng)因
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
- 企業(yè)面臨的成本管理變革
- 研發(fā)階段決定著80%的成本
- 產(chǎn)品生命周期
- 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析
- 產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵

二、研發(fā)不同階段的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
- 基礎(chǔ)研究階段
- 產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系
- 企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的三種模式
- 研發(fā)成本降低的效益分析
- 計(jì)劃與立項(xiàng)階段——可行性分析
- 開發(fā)驗(yàn)證階段
- 發(fā)布階段——過(guò)程審計(jì)
- 價(jià)值工程分析
- 降低成本的優(yōu)化項(xiàng)目
- 流程執(zhí)行要點(diǎn)——重視評(píng)審

三、研發(fā)項(xiàng)目管理控制實(shí)務(wù)
- 研發(fā)項(xiàng)目的投資管理
- 研發(fā)項(xiàng)目的成本管理
- 研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理
- 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、研發(fā)成本控制的實(shí)戰(zhàn)技巧
- 成本設(shè)計(jì)的四大法寶
- 開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的三大誤區(qū)
- 過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能
- 過(guò)于關(guān)注表面成本
- 急于新產(chǎn)品，忽略原產(chǎn)品的替代功能
- 降低研發(fā)成本的四大措施
案例分析： - 案例1：如何設(shè)計(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)策略方針
- 案例2：研發(fā)成本降低給企業(yè)帶來(lái)的整體效益
拓展應(yīng)用 - 討論：研發(fā)失敗VS研發(fā)成功的案例討論
- 應(yīng)用：研發(fā)收益如何有效衡量？
研

《研發(fā)成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
CFO、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總
研發(fā)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
成本會(huì)計(jì)

《研發(fā)成本分析與控制》課程目的

【全新理念】掌握全新的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

【管理變革】明確企業(yè)面臨的成本管理變革與研發(fā)成本投入的關(guān)系

【流程要點(diǎn)】明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧

《研發(fā)成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《研發(fā)成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、研發(fā)成本管理、

《研發(fā)成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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