《連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班》課程詳情
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2013年，中國經(jīng)濟(jì)陷入最困難的時(shí)期，物價(jià)上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產(chǎn)新政使得物業(yè)租金價(jià)格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運(yùn)營成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)門店市場份額被瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強(qiáng)更難，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)不堪一擊。面對這一嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，盈利管控成為連鎖企業(yè)的永恒主題！ ！是激烈的價(jià)格戰(zhàn)謀求營收出路，還是以線上線下整合盈利創(chuàng)新求生存？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？對外該如何穩(wěn)步擴(kuò)張--連橫拓展？對內(nèi)該如何穩(wěn)健管理--鎖縱盈利？

專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)案例+操作模版+軟件支持
帶著問題來！ 帶著答案回！ 手握量身定制的方案回到您的企業(yè)去試試！
未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？
解決問題
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
課程收獲
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析
@海底撈：解讀微博營銷與危機(jī)公關(guān)的好戲法
連鎖盈利
第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用）
解決問題
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)---財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
課程收獲
針對您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
案例分析
蘇寧與國美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較
咨詢演練1
（第一天）
活動(dòng)內(nèi)容
1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時(shí)現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報(bào)告）
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
盈利系統(tǒng)構(gòu)建
解決問題
1、連鎖組織系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
2、連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng)
（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng)）
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)
課程收獲
學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運(yùn)營執(zhí)行管控平臺、建立網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)
案例分析
麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手？
盈利核心板塊
解決問題
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營
課程收獲
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控
解決問題
1、連鎖運(yùn)營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費(fèi)用管控
課程收獲
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費(fèi)用與達(dá)成盈利
案例分析
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
咨詢演練2

（第二天）

活動(dòng)內(nèi)容
1、解剖您的營運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。
2、 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？”
盈利預(yù)算平臺
解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報(bào)告
課程收獲
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析
破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評
解決問題
1、連鎖經(jīng)營線上線下績效點(diǎn)
2、線上線下績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部實(shí)體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺績效的考評
4、盈利管控考評--“經(jīng)營業(yè)績考評會(huì)”
課程收獲
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對實(shí)體門店與網(wǎng)絡(luò)平臺盈利管控水平
案例分析
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練3
（第三天）
活動(dòng)內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵(lì)與薪酬方案。
2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評會(huì)”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。

《連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

《連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班》所屬分類
市場營銷

《連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、特許加盟連鎖培訓(xùn)、連鎖管理、

《連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班》授課培訓(xùn)師簡介

《連鎖企業(yè)線上線下整合贏利管控總裁班》報(bào)名服務(wù)流程

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